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窦毅

窦毅

窦毅课程

华为狼性团队建设的六脉神剑

华为狼性团队建设

窦毅 1天 培训时长

后备干部综合技能提升

后备干部培训

窦毅 1天 培训时长

《从业务到管理—管理者角色认知与管理转身》

管理者管理转身课程【课程背景】提拔一名优秀的骨干员工,他一定会成为优秀的管理者吗?为什么有些管理者作为基层员工的时候非常优秀,成为管理者之后却绩效平平,甚至拉低整个团队的绩效?实际上,基层员工与管理者

窦毅 1天 培训时长

管理者的管理技巧与领导力提升

管理者的管理技巧

窦毅 2天 培训时长

卓越经理人——管理者的四重角色与三大使命优秀管理者培养

优秀管理者培养

窦毅 1天 培训时长

向华为学习以奋斗者为本的干部管理

华为干部管理培训

窦毅 1天 培训时长

《华为铁三角与敏捷型组织管理》

敏捷型组织管理课程 【课程背景】在VUCA时代的背景下,面对充满不确定性且快速变化的外部环境,为什么有的公司无法快速响应?传统的官僚科层制,赋予了企业管理的秩序性和执行力,但层层汇报和上传下

窦毅 1天 培训时长

《高绩效组织能力建设与管理》

高绩效组织能力建设课程【课程背景】为什么有的公司可以逆势增长而有的公司却弱不禁风?为什么有的公司可以上传下达高效执行而有的公司则不然?俗话说,当一个人的能力不足以支撑他的梦想的时候,便是他需要学习的时

窦毅 1天 培训时长

华为基业常青的管理道与术

华为基业常青的管理

窦毅 1天 培训时长

协同发展、高效运营——华为铁三角运作背后的管理借鉴

华为铁三角运作背后的管理借鉴培训

窦毅 2天 培训时长

战略导向、使命必达:基于组织战略的经营计划与目标管理

经营计划与目标管理

窦毅 2天 培训时长

《营销目标管理与关键执行举措》

营销目标管理执行课程【课程背景】先有目的,然后才会有方向;先有目标,然后才能有计划。营销体系,作为公司发展的驱动器和龙头,营销目标的管理,直接关系到公司业绩的达成。当然,合理的目标,会激励员工前行;不

窦毅 2天 培训时长

以终为始、高效执行—目标分解执行与计划管理技巧

目标分解执行与计划管理【课程背景】先有目标,才有方向,而后再有行动。目标管理,自从被管理大师*提出之后,便成为企业必须学习的内容。无论是对于企业还是个人,经营与工作的目的,首先就是要达成目标。掌握目标

窦毅 1天 培训时长

目标分解、督导执行

目标计划与执行管理

窦毅 2天 培训时长

以终为始、高效执行

目标分解执行

窦毅 1天 培训时长

营销战略规划与目标管理

营销战略规划

窦毅 2天 培训时长

一言成单,一言丢单——销售沟通与促单技巧

销售技巧与沟通培训

窦毅 1天 培训时长

销售沟通技巧与大客户关系拓展

大客户关系拓展

窦毅 1天 培训时长
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