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战略性薪酬规划
薪酬谈判培训大纲
高效招聘与精准面试课程【课程背景】招式太多不如一招练到极致，当前企业面临的招聘面试难题，究其原因均是管理者没有真正发现并应用选人识人的最短路径，导致花了大量的精力在非关键路径上折腾，导致招聘效率、效果
中坚岗位招聘困惑课程背景企业的中坚岗位承担着生产、研发、销售、服务、管理等重要的日常运营管理职能，是企业战略目标实现最重要的中间环节，他们在企业当中起着承上启下，冲锋陷阵的作用，他们是企业发展的中坚力
基层员工招聘难题课程背景“招人难，招工人更难，留人是难上加难”，面对扑面而来的整体用工荒，HR可谓是绞尽脑汁也难以满足企业的用工需求。一方面基层岗位的招聘大多时间紧，任务重，另
高端人才猎聘之道课程背景企业的竞争归根到底就是人才的竞争，人才的竞争实质就是核心人才的竞争，在每个企业，都有这样一群高端和核心的员工，他们掌握了企业的重要资源，负责公司战略规划和重大决策，负责公司的核
用人部门的招聘面试技巧前言招聘为什么这么难？招聘应该谁说了算？招聘部与您有什么关系？如何破解企业招聘难题？如何实现精准招聘面试？如何有效控制企业招聘成本？如何成为一名优秀的面试官？如何从战略层面去思考
精准招聘面试实用技巧课程背景 盘点过去招聘工作，作为HR的您是否有过困惑与纠结？忙了一年又一年，有些岗位似乎永远在招聘，有些岗位似乎老板永远不满意；用人部门对人才的标准五花八门，
高效招聘训练营前言 “与其训练火鸡爬树，不如直接招个猴子过来”，二十一世纪企业的竞争就是人才的竞争，企业HR若搞不定人才招聘就难以开展真正的人力资源管理工
人岗匹配培训【课程背景】-痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；-痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；-痛点3｜面
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人力资源管理变革课程【课程背景】传统的人力资源管理理论认为人力资源管理发展经历了人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理三个阶段，三者在管理理念、管理地位和管理目标方面存在较大的差异。但随着互联网、A
组织绩效提升修炼课程【课程背景】被誉为世界百位*影响力的管理大师之一的埃德加·沙因曾说，所有组织，无论大小和类型，都面临两类问题：一是如何不断地适应瞬息万变的外部环境，二是如何帮助组织适
HRBP转型与赋能课程【课程背景】作为商业性组织的特点，企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责，不然就是自娱自乐，让客户满意才是硬道理。人力资源管理根本上需要从组织效率与人员效率上入手，通过管理
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人力资源成本管控课程【课程背景】盈利是企业生存与发展的基础，也是业务最直接的需求，企业的人力资源管理如果不能考虑业务的实际需求，所有的努力可能都是瞎折腾。因此人力资源管理需要用盈利思维去思考人力资源管
市场化考核激励机制课程【课程背景】*国有资产监督管理委员会发布的《关于深化*管理企业负责人薪酬制度改革的意见》、《*企业工资总额管理办法》、《*企业负责人经营业绩考核办法》以及相应的实施方案，指明了国