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学习BLM模型课程背景：本课程通过华为公司BLM模型，阐述华为取得持续商业成功背后的核心竞争力构建的思想精髓，从文化、战略、流程、组织、人力资源等维度解析其采用的策略、方法以及工具。帮助企业学习华为从
业务战略管理课程课程背景：在当今快速变化的市场环境中，企业不仅要制定正确的战略，更要确保战略的有效执行。战略执行的成败直接决定了企业能否在竞争中脱颖而出。而绩效管理作为战略管理的重要手段，能够帮助企业
战略共创课程课程背景：1、企业增长缓慢，有待变革升级，需要对业务、组织、人才战略进行重新梳理；2、企业快速发展扩张、需要提升组织能力，解决组织，人才与文化建设问题；3、企业核心高管团队需要进一步提升领
华为奋斗文化培训课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的32年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8588亿元的*通信企业，位居行业全球第一名。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展
企业文化经营课程课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然
运营团队文化培训课程背景：为什么稻盛和夫就能够缔造出三个世界500强？为什么世界500强的企业，40%以上的CEO来自GE公司？为什么西点军校和抗大能培养出众多*的军事家和政治家？为什么GE、华为、I
企业文化组织培训课程背景：组织活力的重要性已经得到学术界和产业界的极大认可，激发组织活力的关键是为员工创建能够取胜、对自己所做的事情充满激情的环境。激发组织活力不仅是激活每个个体，还要激活组织的方方面
企业文化提升培训企业追求卓越，必须打造符合经营规律的卓越企业文化，这是企业的成长基因，这不以企业负责人的意志为转移的。企业与企业的竞争，最终取决于企业文化的卓越度。没有卓越的企业文化，企业无法可持续发
高绩效组织培训课程背景：沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事
自我突破创新培训课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然
经营管理理念培训课程背景：绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固，然
中高层管理能力课程 课程背景：随着黑天鹅与灰犀牛不确定事件的频发，企业处在动荡之中，在日趋激烈的竞争环境下，企业间人的竞争，是企业制胜的关键，尤其是干部队伍的竞争。中高层是企业的中坚力量，在
面向客户界面课程课程背景：学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2018年实现销售收入达7000亿元的*
企业发展的成功之道课程背景：新时代，随着企业的不断发展壮大，企业之间的竞争主要不是技术的竞争，也不是产品的竞争，更不是管理模式的竞争，而是企业文化之间的竞争，企业文化决定了企业发展的命运，因此，企业越
华为文化哲学与管理实践公开课
文化与管理模式培训