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房地产项目管理实践培训
园林工程商务谈判与索赔管理培训
大质量管理提升课程 课程背景：虽然国家大力推行“质量强国”战略，并规定每年的8月为质量月，但在工程实践中质量管理往往处于说起来重要性、实际不重要、忙起来不要的尴尬处境
招采管理课程课程背景：目前，许多企业都认识到了通过招采与合约规划实现目标成本控制的重要性，但在落实过程大多数项目效果并不如意：许多公司对合约规划如何编制，如何执行理解与执行差异大;一些合约规划事前控制
房地产招标采购培训
标杆房企工程管理策划创新培训
品质管控提升培训课程背景：在“房住不炒”的大定位下，*及各地政府对2019年的楼市要求是：稳地价、稳房价、稳预期。持续的调控、行业竞争及产业环境变化如装配式建筑、高周转、农民工
施工企业全过程成本管理课程课程背景：传统的中标靠低价，盈利靠索赔的策略在目前的形势下，生存空间越来越小，在经济增长整体放缓与EPC不断推进的情况下，如何从设计源头上管理成本，如何协调各部门进行项目全过
施工企业商务策划课程课程背景：本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的工程成本管理经验与专业研究，根据众多央企及成长型施工企业培训课程中学员的高频问题，对施工企业降本增效中各部门的策划进行了较详细的讲解，
工程商务谈判技巧课程课程背景：施工企业在生产经营的各个环节都需要谈判，无论是投标阶段合同条件的磋商、履约过程中的签证变更，还是竣工阶段的结算；不仅要与业主谈判还要同分包、材料供应商或农民工进行谈判。单
项目总的供应商管理课程 课程背景：公司的城市总和项目总在供应商进场后遇到的一些管理难题，想对相关人员进行针对性的培训，以提升他们在供应商管理上的选用育留能力，从而实现项目及公司的整体经营目标
工程投标商务谈判管理课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前
商务管理与谈判沟通课程课程背景：传统的中标靠低价，盈利靠索赔的策略在目前的形势下，生存空间越来越小，同时施工企业仍面临着行业产能严重过剩的局面，如何从项目源头上影响甲方，从而避免低价中标，如何运用谈判
地产标杆全过程管理课程课程背景：三道红线之下，企业依靠高杠杆快速扩张已行不通，在限房价限地价的政策下，拿地=赚钱的时代已经过去。提升专业力，从经营视角进行项目的全成本策划，对成本进行前置管理、全过程管
建设单位安全管理课程课程背景：文明施工是一个项目管理水平的综合表现，在客户及政府职能部门管理中有极其重要的地位，对项目成功开发起着不可替代的作用。那么，建设单位的安全管理与监理、施工单位的有什么不同，
高级流程酒店全流程课程课程背景：五星级酒店建设管理对许多甲方来说，具有非常大的挑战。一是没有酒店建设管理的专门人才，不知道酒店全流程的管理重点；二是对酒店建设的复杂性了解不多，套用住宅开发的方法，建设
EPC总承包成本风险课程课程背景：目前EPC正在各地深入推进，但在实施的过程中，理论上的的设计施工协同、降低项目成本等优势并没有显示。作为总承包单位，更多感受到的是甲方对项目的深度参与、指定设计单位、
EPC模式风险应对课程 课程背景：EPC即工程总承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市场上真正能做EPC的工程总承包商不仅价格太高而且能力太弱，无论是设计、施工或监理转型的EPC总承包企业