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刘祥

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刘祥课程

施工企业工程商务谈判与索赔管理

企业工程商务谈判课程课程背景:知己知彼,百战不殆。施工企业要在地产项目中中标,必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序,尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。

刘祥 1天 培训时长

施工单位履约风险预控与清收实战技巧

施工单位履约风险预控课程课程背景:在地产企业不断爆雷及销售严重放缓的背景下,施工企业的工程款清收遇到了前所未有的困难。江苏浙江一些建筑大省的部分特级企业竟因甲方工程款拖欠而倒闭,施工企业的清收的重要性

刘祥 1天 培训时长

《EPC总承包招投标与供应商管理实战》

EPC总承包招投标课程 课程背景:EPC工程总承包模式是政府近年来力推的,但市场上真正能做EPC的工程总承包商多数能力不够,在目前的情况下,总承包单位首先要在招投标阶段拿到项目,然后在履约过

刘祥 2天 培训时长

甲方视角下的标杆安全管理借鉴3.0

学习安全管理意识课程目标:1、学会从客户的角度思考工程安全管理的价值2、学习通过安全策划、合同等将安全管理落地3、学习各阶段安全管理重点,了解安全新技术4、学习招标考察与进场阶段甲方安全管理重点5了解

刘祥 2天 培训时长

新常态下的总承包企业项目质量管理突破

项目质量的课程课程目标:1学会从经营与客户角度思考质量管理的价值2学习品质管理协同重点,提高质量管理效果3学习工程前置管理要点,把握质量管理主动课程对象:总承包企业集团或下属工程平台的相关人员、总工、

刘祥 2天 培训时长

价值导向的招采、合约规划与合同管理

价值导向的招采、合约规划与合同管理培训

刘祥 1天 培训时长

项目总视角下的招采管理

项目总视角下的招采管理培训

刘祥 2天 培训时长

房地产全过程成本协同管理

房地产全过程成本协同管理培训

刘祥 2天 培训时长

项目总视角的工程管理与成本管理

项目成本管理短训课

刘祥 2天 培训时长

房地产成本全过程管理与标杆房企经验借鉴

房地产成本管理培训班

刘祥 2天 培训时长
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