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智慧工地与智能建造课程课程背景：在国家及各省大力推动智能建造与智慧工地的背景下，如何抢抓机遇，如何在项目实施上有效实施并争创试点项目、试点企业，如何避开智能建造、智慧工地及精益建造中常见的坑，对企业未
提升施工企业盈利能力课程课程背景：大商务管理是什么，与传统的商务管理区别在哪里，为什么要实行大商务管理，大商务管理如何落地，中小施工企业的大商务管理与大型施工单位有何不同。课程收益：1、了解大商务管理
施工企业精细化管理课程课程背景：本课程的研发是根据三个央企铁三角学员的层次和企业特点，结合刘祥老师的30年的工程管理实践与对行业的深入研究。课程不讲空洞的道理，结合项目现场的实际，提供适合于不同施工阶
施工单位项目投标课程课程背景：知己知彼，百战不殆。施工企业要在地产项目中中标，必须首先了解地产公司的内部管理与决策程序，尤其要掌握其定标标准。对其入围考察重点、技术标汇报要点认真研究是进入谈判的前提。
设计院工程项目管理课程课程背景：设计院作为专业的设计和咨询机构，面临着日益复杂的项目管理挑战如EPC项目的设计招标施工一体化管理、联合体投标的项目管理、设计产能过剩下的精益设计管理、客户需求的深度挖掘
企业全过程项目管理课程课程背景：EPC总承包管理是国家大力推行的，但在实施EPC项目的过程中，由于业主方、施工单位及市场的原因，在质量、进度、投资及安全管理上均存在较大的风险。许多EPC项目是设计单位
厂房项目质量管理课程课程背景：针对工厂项目的建筑特点，突出了各分部工程常见质量问题的分析与管理，对建筑工程质量管理的工具与主要措施进行了简要介绍。刘老师认为，甲方的管理不同于监理、施工单位，不能到施工
工厂建设项目管理课程课程背景：在目前的动荡环境下，面对浩如烟海的经济信息，面对瞬息万变的市场风云，面对机遇与挑战并存的陌生的世界，传统建设项目管理主要考虑项目的技术与经济方面的做法已远不适应了。激烈的
项目管理转型的策略课程课程提纲：一、职能型管理与多项目管理主要区别要企业发展初期，多数采取职能制的管理方式，这时公司各职能人员全部投入项目的营销、设计、成本与工程等管理工作，随着公司项目逐渐增多而且许
EPC项目全成本管理课程 课程背景：在国家积极推动EPC工程总承包模式下，施工单位对项目的总体成本控制延伸到了设计阶段与招采阶段，这种情况下作为企业高层的成本精细化管理要突破传统的施工成本管
EPC总承包项目市场课程 课程背景：EPC工程总承包模式是政府近年来力推的，但许多想参与工程总承包的企业却没有系统市场开拓思路，他们往往在招标信息公布后，才获得项目信息，于是抓紧通过找关系或
项目代建课程课程目标：1、学习标杆代建管理*的思路与管理要点2、学习标杆代建项目的组织设计与管理思路3、掌握标杆的项目进度统筹管理方法与策略4、学习标杆的品质管理重点，做实品质管理5、理解掌握成本管理
实战项目管理课程课程目标：1、挖掘各专业管理的营销价值，学习现代项目管理的核心思想与工具2、学习标杆企业在前期定位、营销管理、工程策划与成本管控的思路3、启发学员思考，如何将标杆做法与公司的实际结合，
现代项目管理课程课程大纲:第一章现代项目管理发展与主要内容讨论：你对项目管理理解,为什么要实行项目管理,希望从培训中收获什么？从项目管理角度看-人生不过一张甘特图1、项目管理基本知识1.1什么是项目及
房企合作项目痛点管控课程背景 随着房地产开发竞争的激烈，多家房企合作拿地、共同开发、共享收益，
项目开发管理课程第一讲项目总角色定位管理项目总—冲锋大将、立足之本。今后的房地产市场必将面临更为残酷的竞争，“增利润、降成本、保品质、去库存”，要求项目总必须有经营
项目总视角跨界协同培训
标杆房企工程穿插施工培训