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公司人效提升课程背景：中国企业管理容易定性、模糊，而经营管理决策需要科学依据。《会计准则》和三大报表构成了财务管理的依据和基石，而传统的基于职能、偏控制的人力资源管理容易与经营管理和业务运营脱节，很难
胜任力模型应用课程课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源的重要性。而传统的基于岗位的人力资源管理遇到越来越多的挑战。基于胜任力模型的人力资源管理模式应运而生，一
任职资格搭建课程课程目标：了解任职资格内涵意义理解任职资格建立方法掌握任职资格建立工具熟悉任职资格评定流程知晓任职资格应用领域课程对象：相关管理者课程方式：案例研讨＋标杆解析＋原理讲述+工具演练课程大
人效管理体系课程背景：随着各项生产资料价格的增长，和社会保障水平的提高，企业的人工成本也不断攀升。随着“机会驱动企业成长”到“管理驱动企业成长”的变迁，
人力资源合规课程课程目标：帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧课程对象
企业经营发展课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离
人力发展提升课程背景：*人才工作会议确定了人才发展目标，总结了人才发展规律，确定了人才发展政治方向和战略举措，引导国有企业通过人才强企，促进企业做优做强做大。随着国有企业所有制改革持续深化，加上市场竞
人力转型变革课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳离
企业人事管理课程课程目标：帮助学员理解人事管理的内容、特点、要点和重点；帮助学员掌握激发人才、用好人才的方法和工具帮助学员规避劳动纠纷风险，掌握妥善处置的技巧帮助学员了解人事管理的发展趋势与创新实践课
HR使命与价值课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人力资源管理的重要性。传统的人力资源管理基于模块服务，以制度流程合规为目的，从自身职能出发，关注人力资源活动本身，梳
人力资源团队课程课程目标：帮助学员厘清部门职能，明晰部门定位帮助学员理解部门架构，共识部门目标帮助学员掌握胜任标准，提升部门绩效课程对象：人力资源课程方式：案例研讨＋标杆解析＋视频引导＋游戏PK+故事
人力资源轨道设计课程课程大纲导入：某大型国有企业集团公司三项制度改革成功案例第一讲三项制度改革概述一、政策解读1.三项制度改革源起?1992年6月《全民所有制工业企业转换经营机制条例》2.三项制度改革
人才盘点梯队发展课程背景：随着企业依赖外部机遇的外延式增长不可持续，越来越多企业认识到人才的重要性。企业随之加大人才的引进力度，但不仅成本高，匹配性差，高薪引进的人才并未能适应企业的环境，要么未能产生
劳动用工风险管理培训班
绩效与薪酬激励课程背景：“科学技术是第一生产力”、“大众创业，万众创新”。调整经济结构，实现转型突破离不开高新技术企业。加快创新进程，提高竞争能力，提升
工厂绩效管理课程背景：国家统计局发布改革开放40年经济社会发展成就系列报告指出：改革开放40年来，我国工业实力显著增强，制造业总量连续多年稳居世界第一；主要产品生产能力大幅提升；工业产品国际竞争力显著
战略与绩效管理课程背景：随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，一方面企业更加重视战略管理，另一方面越来越注重向管理要效益。而平衡计分卡（BSC）不仅是战略落地的重要工具，还是实施战略性绩效管理
绩效目标指标课程课程目标：帮助管理者抓住绩效管理的本质和关键熟悉绩效管理体系运作的原理掌握和熟练运用绩效目标指标制定与分解的系列工具课程对象：人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员课程方式：案例