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【课程介绍】带队伍，做leader不是一张上级发布的任命书就可以自动获得相应的管理技能。管理技能和领导力，包括核心的带队伍、做leader需要学习、实践才能掌握。通过本课程的学习，学员掌握做事情的轻重
BLM战略框架培训
MTP管理者角色认知学习
【课程背景】世界500强企业通常有明确的战略规划部门专门来制定企业的战略，而实际上不少目前企业的战略常常零散的、模糊的存在老板个人头脑之中，没有书面的或正式的形式进行沟通或传递。因此，企业之中老板与高
人际风格与沟通学习
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非人力资源经理的人力资源管理必学课程【课程介绍】介绍现代人力资源管理的*理论和实践，指导企业管理者如何在日常管理中做好人力资源管理，包括调适企业管理者在人力资源管理中的角色认知、掌握招人、用人、育人和
工作分析的课程课程对象HR专业部门、管理人员课程目标为什么要做工作分析与职位评估？职位评估工具的内容包括什么？如何操作职位评估工具？本课程帮助学员了解和认识工作分析与业务及管理工作的关系，明确开展工作
企业人力资源管理培训课
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绩效管理技术课程【课程对象】经理、主管、员工等【课程特色】1.实务化：强调实用性与操作性的结合，大量绩效管理的常用业绩指标和表单、包括财务部门经理的考核表单，是学员可以实际可以带回企业应用。2.体系化
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人才招聘要求培训课程对象主要是证券营业部负责招聘的人员【课程目标】招聘人员应该了解行业竞争压力现状、公司以及营业部的面临现实情况重视招聘工作在营业部中的价值和意义在此基础上，分析公司及营业部对人才的招
现代人力资源管理实务课程【课程介绍】对人力资源管理的期望越来越高，人力资源管理责任越来越重。人力资源管理看起来很美，而实际上却处于滞后甚至边缘化的困局之中。常常对人力资源管理感到不满意，而人力资源部的
KPI和BSC的绩效管理课程 绩效管理为什么总是半途夭折？1、想做绩效管理为什么总是没有办法推进？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基础管理薄弱的企业需要绩效管理吗？4、绩效
绩效管理与面谈课程 绩效管理为什么总是半途夭折？1、想做绩效管理为什么总是没有办法推进？2、360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3、基础管理薄弱的企业需要绩效管