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管理才能课程【课程收益】了解企业主管的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作；增进对上司的辅佐能力；掌握如何制定计划，增强经理人的问题预见及分析的能力；掌握如何资源合理分配，如何使工作任务落实与执行；
经理人职责培训【课程大纲】导言：经理人的角色与职责1、变革中的企业经营环境2、经理人的职责和角色绩效创造者、变革管理者、激励教练者、文化塑造者、团队带动者3、成功经理人的实践游戏体验：斗生肖加速器之一
管理者职业化能力课程【课程大纲】一、开篇1、视频案例《颠覆的世界你准备好了吗？》互联网思维对社会环境的冲击与影响*提出加强供给侧改革的意义面对冲击与挑战，如何调整自我适应企业经营变化2、中青年管理者成
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绩效管理运用培训【课程大纲】主题研讨一：企业需要什么样的绩效管理？-案例讨论：绩效评估面面观-分析“员工的焦虑和主管的抱怨”：人们为什么不喜欢绩效评估-教学片思考《传统的绩效评