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从陌拜推销到持久经营培训
银行农村金融业务增长策略培训
对公客户经理综合营销能力提升培训
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旺季营销策略培训
银行人才发展培训【前言】阐述教学目标引导学习方式第一篇:管理的原理与思考,管理者自我素养与价值的提升管理的要求与本质驱使他人活动,完成组织目标计划组织指令管理其本质:部属的服从惧、信、利三要素的结合动
客户经理发展培训前言:介绍教学方法与学习目标引导学员的学习期望值第一篇:客户经理角色定位与职业发展客户经理的岗位进化方向:客户保姆、客户经理、客户顾问客户经理的发展目标与自我激励30岁分水岭的工作模式
客户跟进的培训前言:介绍教学方法与学习目标引导学员的学习期望值第一篇:从产品销售到客户经营在竞争的市场中工作,营销的本质营销策略调整:让销售行为变得正确动作效率提升:让销售行为更加简洁营销本质:建立客
客户开发经营培训第一篇:行政及代发企业客群的新增策略研讨面对同质类的营销,客户需要的到底是什么?案例复盘:南宁,零基础针针对物业公司3个月新增6710万新增完整走入客户的生活与经营场景线上的场景化设计
客户获取培训第一阶段-培训第一篇:代发客群的获取之道案例复盘一:三甲医院,无授信基础,如何走入客户场景获取1681人的全员员工代发?团队如何分析代发获取的痛点如何制定有效的营销策略设计活动如何走入客户
客户存款管理培训前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:对公存款新增的底层逻辑同质化市场,依靠产品方案无法获取其他银行存量份额同质化市场,依靠维护财务科室很难突破已有份额途径策略:新增
对公客群培训课程优势:全银行视角,案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑,通过各行业案例的复盘,建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:
代发客群培训楔子:大型国企事业单位,我行单独授信,代发也很难获取,如何破局?公司联动,如何依靠对公资源零售团队独立获取代发?大型单位走不进去,小型单位维护成本太高,如何破局?第一篇:围绕普惠与小微金融
服务营销之道与现场督导能力提升培训
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