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管理的执行培训课程大纲介绍教学方法与学习目标引导现场学员的期望值CHAPTER1：在更高的角度看执行与管理管理的本质驱使（他人）活动，完成（自己）目标业务指标一定是管理出来，而不是盲目依赖手下的自动自
网点思维课程模块一：网点管理思维及基础行长存在价值网点转型的核心从结算型到销售型服务到营销的跨越从碉堡进化到炮楼研讨：如何实施网点综合化策略，主任的经营理念如何确立？研讨2：管理根源-我的网点现在在哪
管理提升学习培训前言：介绍教学方法与学习目标引导现场学员的期望值导言：金融业的变局与发展前瞻同业在该格局中的发展思路与战略部署新背景下对管理者提出的更高要求CHAPTER1：在更高的角度研究管理的本质
学习管理综合能力课程大纲第一篇：管理者角色定位及管理实施策略模块一：管理原理及管理者存在价值管理原理及本质的思考导入性问题：可靠的业绩，是依靠员工自发，还是管理者的管理？银行机制与文化导致的管理风格差
支行长综合营销管理能力提升培训
管理者沟通的课程模块一：角色定位与核心转型管理者的角色差异从优秀员工到管理经营从关注自己工作到建立团队格局从注重考核到行长助理管理者的四项存在价值上传下达-领导思路到工作计划的确立完成目标-结果导向的
议价谈判能力培训前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值第一篇:报价与询价过程中的思路与动作分解楔子：客户具备的力量与我们的基本谈判原则1.市场的选择权2.长官的控制权3.临时的反悔权4.信
营销经营的培训课程收获：互联网思维与银行传统经营的结合之道商业银行同步案例，全程营销案例动作分解提升海量存量客户贡献价值管理策略提升基于网点的同质化产品的推广能力网点的客户沙龙与产品推广会邀约策略楔子
零售产品的培训楔子：市场的现状与转型方向经营介质变了、经营场景变了、客户需求变了、而我们还在原地踏步数字化转型与中台建设离我们有多远数字化是零售批量精准营销的基础中台内容建设是数字化的批量触达客户画像
存款营销的培训课程优势：全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值第一
营销产能课程课程优势：全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:
营销技巧业务课程第一篇：抵押信贷金融营销的模式与策略重操作能力轻营销技巧的业务模式如何有效批量获客如何多角度APPS式的营销触达客户的维护与业务的跟进客户转介绍的能力提升案例复盘：9个月，1个客户经理
岗位营销培训课程收获：互联网思维与银行网点传统经营的结合之道商业银行同步案例，全程营销案例动作分解提升海量存量客户贡献价值管理策略提升基于网点的同质化产品的推广能力网点的客户沙龙与产品推广会邀约策略强
对公流程的培训课程核心价值：全网点主任第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子：回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失流程的整理繁杂员工的赋能不足营销的触达不力
营销价值培训课程优势：全银行视角，案例通过萃取20家分行接近100个最优秀客户经理获得。输出底层逻辑，通过各行业案例的复盘，建立自身业务开展策略前言:介绍教学方法及学习目标引导并提高学员的期望值楔子:
营销模式策略培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。第一篇：个贷（抵押贷）营销的模式与策略重操作能力轻营销技巧的业务模式如何有效批量获客如何多角度APPS式的营销
营销建立培训楔子网点综合化转型的原因目前市场层面发生的转变1.经营场景变了2.经营介质变了3.客户需求变了4.而我们还在原地踏步综合化转型的方向1.打通线上线下2.走入客户场景3.打通岗位职责4.优化
消费金融业务培训课程核心价值：全案例第一工作视角的务实型培训，案例选取充分，操作逻辑扎实。楔子：回归本质的思考传统银行的经营困境产品竞争力同质中台的建立缺失流程的整理繁杂员工的赋能不足营销的触达不力困