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管理技术岗位培训【培训对象】各部门中基层管理人员、专业技术岗位从业人员【培训收益】本培训力求站在实用的角度，利用大量的课堂研讨和练习，使学员切实掌握： 1.学会制定年度及月度工作计划的方法和
管理能力建设培训【培训对象】企业内的各层级管理人员【培训收益】1、掌握管理者必备的企业管理能力建设的方法理论，学会搭建个人知识体系； 2、学会运用方法理论去解决工作中的问题，总结明确差距，提
工作管理统筹培训【培训对象】各层级管理人员【培训收益】1.了解效益公式，理解效能的重要意义，掌握组织效能优化的方法论和机制； 2.掌握统筹规划的分析工具，提升统筹规划能力，避免干扰，做好各项
管控到赋能培训【培训对象】中高层管理人员【培训收益】1、从思想上让学员参透数字化时代管理模式从管控到赋能的重要性； 2、从行动上让学员掌握日常管理工作中给员工赋能，激发员工创造力；
理解包容培训【培训对象】不限【培训收益】帮助学员认识到理解他人，换位思考的重要意义，打造和谐的人际关系；帮助学员体会到自身的气量有多大，正确认识包容，掌握快乐人生的秘诀；使学员掌握如何与父母、与子女与
树立个人品牌课程【培训对象】企业各层级人员【培训收益】学会运用相关方法和工具进行知识的碎片化管理，提升学员的知识管理能力，通过对个人目标的明确，掌握自己的学习方法，建立个人知识体系，通过知识的学习、存
吸引力法则培训【培训收益】1、理解什么是吸引力法则，测试你的吸引力水平，感受吸引力法则的魅力； 2、提升主动增加自身吸引力的意识，掌握提升心理感应实现愿望的工具； 3、掌握并应用提
经理层成员培训【培训对象】经理层、职业经理人【培训收益】1、理解国企实行任期制和契约化管理的必要性，所遵循的原则及相关重点内容； 2、深刻理解两个操作指引的内涵，解答两个操作指引在执行过程中
职业核心能力培训【培训对象】员工、储备干部【培训收益】通过对储备干部进行职业核心能力培训，增强其沟通、团队合作、信息处理、知识管理以及解决问题等方面的实际应用能力，满足企业对于新员工在职业技能和素养方
电力管理创新培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】1、使学员了解管理创新的分类和具体内容，理解管理创新和技术创新的区别和联系； 2、使学员掌握能源互联网时代电力创新点的趋势，电力系统的特
组织效能提升的培训【培训对象】企业中高层管理人员【培训收益】1、本课程从六个出发点：定岗定编角度、数据分析角度、成本预算角度、与时间管理授权角度、思维导图角度、会议管理与沟通角度，探讨组织效能优化与效
绩效经理人培训【培训对象】各层级管理人员、技术和业务骨干【培训收益】1、使绩效经理人清晰自己的职责和重任，掌握绩效管理各阶段的重点工作；2、使绩效经理人掌握不同类型人的绩效面谈的技巧以及绩效辅导的要点
优秀骨干的培训【培训对象】基层管理人员、骨干员工、后备人才【培训收益】1、加强骨干员工对于公司人才梯队理念的理解，清晰自我职业发展晋升路径； 2、提升骨干员工的职业素养，提高沟通表达与协调能
班组长管理能力提升的培训
从专业走向管理培训课程
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新生代员工管理培训
积分制项目培训【培训对象】HR管理人员、HR专业人员、各部门管理人员【培训收益】一方面使学员对积分项目及如何推行有一个比较全面的认知；另一方面通过大量的课堂练习，使学员掌握积分项目的操作要领，并通过案