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侯春梅

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侯春梅课程

目标关键结果OKR

目标关键结果培训【培训对象】HR部门管理人员及专职人员、职能部门的管理人员【培训收益】1、使学员理解什么是OKR,我们为什么要做OKR,OKR适用哪些企业,与KPI的区别; 2、使学员掌握O

侯春梅 1天 培训时长

目标与计划管理

目标与计划管理 培训课程

侯春梅 2天 培训时长

工作计划与组织协调

工作计划协调培训【培训对象】基层管理人员或骨干【培训收益】1、使学员掌握明确目标、掌握计划管理的方式方法,有效推进工作计划做好时间管理; 2、使学员掌握跨部门协调技巧,探究跨部门沟通的问题根

侯春梅 1天 培训时长

如何制定年度工作计划

年度工作计划培训【培训对象】各部门管理人员、职员【培训收益】1、使学员掌握目标分解的方法,结合公司目标如何分解到部门目标,再到个人目标; 2、使学员理解目的、目标、计划、任务之间的关系,学会

侯春梅 1天 培训时长

绩效管理之OKR课程大纲

目标和关键结果培训【培训对象】HR部门管理人员及专职人员、职能部门的管理人员【培训收益】1、使学员充分理解什么是OKR,我们为什么要做OKR,OKR适用于哪些企业,与KPI的区别; 2、使学

侯春梅 1天 培训时长

做个会带人会管人会帮人的中层领导

中层领导管理的培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】中层领导的重要职责是会管理,将管理落实到实际之中就是组织与指挥,其组织能力与指挥能力如何,是体现领导者素质、水平的重要所在。通过本课程的学习使管

侯春梅 1天 培训时长

管理者个人技能提升训练

管理者技能培训课程

侯春梅 2天 培训时长

同理心倾听技巧课程大纲

同理心倾听培训【培训对象】客服、从事与沟通相关工作的人员【培训收益】1.帮助学员理解什么是同理心?什么是同理倾听?同理倾听的重要价值; 2.通过情境练习,帮助学员体会如何沟通才能更有效果?训

侯春梅 1天 培训时长

《共情式沟通》

沟通模式的培训【培训对象】中基层管理人员【培训收益】1、解锁共情理念、打磨沟通技巧、拓展实战经验,三位一体炼造高情商沟通模式。 2、百分百重构幸福人际关系的秘诀,让“有温度&rd

侯春梅 1天 培训时长

有效沟通,化解人际冲突

化解人际冲突培训【培训对象】企业管理人员、技术人员、职员、后备人才【培训收益】1、评量自己的冲突处理能力,并找出自己在人际互动中的盲点; 2、了解冲突管理的原因、意义及目的,掌握同理心与同理

侯春梅 1天 培训时长

跨部门沟通与协作

如何跨部门沟通与协作培训

侯春梅 2天 培训时长

工作汇报的艺术课程大纲

工作汇报艺术培训【培训对象】各层级员工【培训收益】1、运用*思维,表达内容逻辑呈现,使工作汇报准确高效,效果好、效率高; 2、快速捕捉汇报内容的核心要点,提高结构化思维能力,使思考变得全、准

侯春梅 1天 培训时长

人才队伍建设与培训管理能力提升

人才队伍管理培训【培训对象】企业中高层管理人员、培训管理者、人力资源管理者【培训收益】1.以“十四五”规划为切入点,结合行业特点,解读如何做好人才队伍建设与管理; 2

侯春梅 3天 培训时长

九宫格人才盘点课程大纲

九宫格人才盘点课程【培训对象】管理人员、人力资源管理者,人力资源从业人员【培训收益】1、掌握绩效能力九宫格以及绩效潜力九宫格的选择时机、目的和划分标准; 2、掌握能力与潜力的测评方法,学会搭

侯春梅 1天 培训时长

移动公司人才工作相关政策解读

公司人才工作培训【培训对象】移动公司人力资源管理者、部门管理人员【培训收益】重点解读移动公司“十四五”时期的人才工作思路、量化目标、重点举措和时间计划,为各单位进一步优化人才资

侯春梅 1天 培训时长

人才盘点与梯队建设课程大纲

人才盘点与梯队培训【培训对象】人力资源管理人员、培训经理/主管/专责、HR相关专业人员【培训收益】1、帮助学员掌握人才盘点的流程与方法,懂得构建人才地图,掌握关键岗位人才的识别方法,2、帮助学员掌握人

侯春梅 1天 培训时长

人才培养与梯队建设课程大纲

人才培养建设培训【培训对象】人力资源管理人员、培训经理/主管/专责、HR相关专业人员【培训收益】1、使学员掌握人才培养的核心要点,如何构建胜任素质模型及学习地图的具体应用; 2、使学员掌握关

侯春梅 1天 培训时长

转型期的人力资源管控与规划

转型期的人力课程【培训对象】HR系统的总监、经理、主任、主管及相关HR专业人员【培训收益】1、让学员了解作为人力资源部门如何有效的配合到企业的战略业务转型,成为强大助推力; 2、让学员体会战

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