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杨凡

杨凡

杨凡课程

房企设计阶段的成本控制与精细化管理

南京精细化管理培训大纲

杨凡 2天 培训时长

房企开发流程解析及项目前期业务的管控

南京房企开发流程解析培训大纲

杨凡 2天 培训时长

房企开发流程解析及项目前期业务的管控培训

 南京房地产开发全流程培训课程大纲

杨凡 2天 培训时长

房企开发报建流程梳理、风险管控与价值再造

开发报建培训【课程大纲】前言:请大家思考:房企开发报建曾出现的哪些问题?1、粤港澳湾区城市的开发项目前期报建流程及特点;2、中小房企项目的前期报建与上市公司的不同之处?3、消防手续办理(设计审核、消防

杨凡 2天 培训时长

棚改征地拆迁、城市更新及一级土地开发

拆迁项目管理培训【课程大纲】第一节棚改房屋征收拆迁政策与操作实务1、*关于加快棚户区改造电视电话会议精神及2016年及“十三五”期间城镇棚户区(危旧房)改造的目标任务;2、推进

杨凡 2天 培训时长

EPC+F模式工程项目的精细化管理与实务

项目开发执行培训【课程目标】充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程掌握项目开发过程中的主要风险点掌握项目执行过程中的主要风险点了解项目融资情况与项目实施过程的关系认识项目实施策划的过程的要点理解国

杨凡 2天 培训时长

TOD项目全过程开发与运营管控

项目全过程开发培训【课程大纲】第一章、TOD模式初探一、TOD发展背景基于城市集约化、紧凑化的发展现状二、TOD发展契机技术发展、城市轨交发展、高铁4.0的发展三、TOD概念1、概念的提出2、TOD=

杨凡 2天 培训时长

房地产投拓的土地运营内部体系建设评价

文旅项目工作管理【课程大纲】一、如何理解和判断文旅项目的开发报建1、国内文旅开发企业对前期工作的认识和理解2、前期工作在文旅项目全程开发中的地位和作用3、优秀文旅企业的开发报建体系的组成分析案例解析:

杨凡 2天 培训时长

工程总承包企业项目管理提升

项目提升训练【课程大纲】第一章我国建筑行业发展现状及工程管理研究前沿与趋势1.12019年我国建筑行业现状分析1.2建筑可持续发展新理念1.3绿色建筑主要研究方向及趋势1.4住宅产业现状保障性住房住房

杨凡 2天 培训时长

城市综合体项目前期规划设计要领

城市综合体项目前期规划培训

杨凡 2天 培训时长

房地产项目投资决策、兼并收购 拿地能力与优质土地获取实操

房地产项目投资决策培训

杨凡 2天 培训时长

房地产项目报批报建策略、技巧及公共关系维护

房地产项目申报策略培训

杨凡 2天 培训时长

2018形势下房企拿地模式创新、 项目兼并收购与合作开发及风险控制

房地产项目收购培训

杨凡 2天 培训时长

大数据时代下土地价值研判,房地产项目测算及精准提升企业利润实操技能

房地产项目测算培训

杨凡 2天 培训时长

拿地谈判技巧与政府的商务沟通

谈判沟通技巧课程【课程大纲】第一节关于拿地拓展与风险防范一、企业如何正确的拿地?1.土地一级开发(1)、基本概念(2)、延伸理解(3)、一级市场拿地注意要点(4)、一级土地市场拿地模式2.区域土地开发

杨凡 2天 培训时长

房地产品质的产品创新与规范化的设计管理

房地产创新营销模式

杨凡 2天 培训时长

房地产企业合同管理及合约规划管理

合同标准化管理课程【课程大纲】一、供应商管理&履约评估1.供应商考察:供应商拓展重要捷径供应商入库基本原则供应商考察关键步骤供应商考察三大看点:看什么怎么看供应商考察两项注意对挂靠的态度与政策

杨凡 2天 培训时长

房企合同管理及设计采购施工合同等规范管理

南京采购合同培训大纲  

杨凡 2天 培训时长
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