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杨凡

杨凡

杨凡课程

《房地产企业产品研发及设计管理》

产品研发设计课程【课程大纲】第一章:房地产项目设计周期控制及管控要点一、研发设计管理的责权设计1、产品研发设计管理主办部门的职责、权限案例:某房地产集团事业部及下属公司的职责、权责设计2、公司决策层及

杨凡 2天 培训时长

房企如何降低无效成本与项目精细化管控

降低无效成本培训【课程大纲】一、房地产项目全成本费用与无效成本的构成1、房地产开发项目的全成本费用、有效成本和无效成本内涵2、项目开发成本增加的主动被动判定方式3、有效成本与无效成本的界定4、无效成本

杨凡 2天 培训时长

房企设计阶段成本控制的精细化管理

成本控制概要培训【课程大纲】第一章:四大阶段(与设计有关)的成本控制概要一、拿地阶段成本1.产品定位和建造标准;2.项目规划指标;3.项目属地政府相关管理条例和行业标杆概况;4.土地现状及周边地块情况

杨凡 2天 培训时长

工程总承包企业成本管理与控制

全成本管理课程【课程大纲】引言:工程总承包企业成本概念与目标成本作用:1.工程成本的错误认知清单2.工程成本的定义和内容:3.工程成本管理的目标4.工程成本管理的本质5.工程成本管理的科目设置与控制关

杨凡 2天 培训时长

房地产全面预算管理与财务管控

预算流程财务管理【课程大纲】第一部分:从业务角度入手,做好全面预算管理什么是全面预算管理?一.【统一概念】:全面预算是什么?全面预算就是成本控制?全面预算是销售预算、成本预算、费用预算等的预算综合?全

杨凡 2天 培训时长

以地块判断为核心的产品规划、营销推广及运营计划

地块投资培训【课程大纲】一、地块投资的时机选择:宏观环境分析与应对1、当前房地产市场状况和主要新政解读(三条红线/集中供地/贷款限制等)2、区域(城市)营销市场调研判断及土地新政的变化3、拿地&ldq

杨凡 2天 培训时长

房企拿地模式创新与案例解析

投资拿地课程【课程大纲】一、十四五开局年,房企投前关注重点1.区域(城市)营销市场调研判断及土地新政的变化2.获取项目的预判及主要影响因素3.房企的投资拿地可研报告4.房企对标的头部房企投资策略借鉴因

杨凡 2天 培训时长

大运营时代的房企经营逻辑

经营定位模型培训【课程大纲】一、前言:“三道红线”下的房地产企业经营逻辑再思考二、利润争夺下的经营模式变革(一)管计划:计划管理与考核1、从计划运营管理体系到大运营管理体系的建

杨凡 2天 培训时长

新形势下开发企业中高层业务管理干部商务谈判能力提升

商务谈判能力课程【课程大纲】引言1、何为“商务谈判”?2、开发企业谈判的应用场景3、卓越的商务谈判能力之于房企的重要意义第一章房地产商务谈判的基本原则及重要意义1、如何定义开发

杨凡 2天 培训时长

2018房地产土地渠道拓展、拿地模式 创新模式及风险规避能力突破

房地产土地渠道拓展培训

杨凡 2天 培训时长

土地开发模式与流程、一二级联动开发问题与案例解析

土地开发模式培训

杨凡 2天 培训时长

房地产全产业链合作、全过程拿地开发实战

房地产产业链合作培训

杨凡 2天 培训时长

房地产一二级开发模式、土地拓展及规划设计

房地产土地规划设计培训

杨凡 2天 培训时长

房地产全面预算管理与成本控制

房地产全面预算管理 培训

杨凡 2天 培训时长

2019房地产土地渠道拓展、拿地模式创新模式及风险规避能力突破培训课纲

2019房地产土地渠道拓展培训

杨凡 2天 培训时长

房地产企业全过程目标成本管理

目标成本管理培训

杨凡 2天 培训时长

住宅设计和商业综合体产品设计专题

住宅设计和商业综合体产品设计

杨凡 2天 培训时长

标杆房企全成本管理与核心关键点控制

标杆房企全成本管理与核心关键点控制

杨凡 2天 培训时长
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