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影响力商务演讲学习对象：组织负责人、企业高管、主管干部、营销和商务人士；学习价值：1、思维层面：深刻认知“影响力”、“表达力”和“商务演讲&
企业行动学习技术学习对象：企业负责人、各部门负责人、管理骨干。价值收获：1、学习和理解“行动学习”的意义和价值；2、有效掌握“行动学习”的流程设计方法；
麦肯锡高效问题分析与解决学习对象：企业高管、各部门负责人、管理骨干；价值收获：1、有效掌握管理中“发现和分析问题”的专业知识和技能；2、有效掌握麦肯锡“解决问题五步
管理效能课程学习对象：企业负责人、企业高管、企业各部门主管干部；学习价值：1、思维层面：深刻认知“领导、情商、团队、管理效能”；2、能力层面：掌握情商的理念和分类，提升团队管理
企业竞争力培训 课程对象：企业各级管理干部，企业业务团队负责人； 价值收获：1、思维层面：理解“快乐领导力”“幸福企业”的价值和意义
卓有成效的管理者必修课 学习对象：企业高管、部门负责干部； 价值收获：1、一个体系：深刻认识*管理思想精髓的1358体系；2、一个思维：卓越的个人管理是卓有成效管理者的核心！3、五
运用情境管理模式 教学对象：组织负责人、企业高管、部门主管干部； 价值收获：1、思维层面：深刻理解“领导者”和“领导力”的意义内涵；
卓越管理能力提升学习对象：企业负责人、企业高管、各部门主管干部；课程大纲： 课程价值导入：经典视频分享与讨论：奇迹战队的领导力！第一模块：组织领导——领导角色与管理风
企业创新打造组织 教学对象：组织负责人、企业高管、部门主管干部； 价值收获：1、思维层面：理解“企业创新思维”，建立“系统创新观念”
新生代员工的管理之道课程对象：企业部门主管、新任主管、管理骨干；价值收获：1、有效提升企业团队干部深刻认识和理解新生代员工！2、有效提升企业部门干部在新团队建设与经营方面的能力！3、有效掌握&ldqu
团队激励驱动 学习对象：企业部门主管、团队负责人、储备干部； 价值收获：1、有效掌握“改变之道”这一个人和组织发展的智慧和技术；2、有效掌握“动
带团队打胜仗拿成果教学对象：企业负责人、营销负责人、营销部门主管、营销团队长；价值收获：1、运营体系：建设和完善企业市场营销团队的运营体系；2、方法论：建设市场营销团队成功发展的有效方法论；3、管理技
角色认知实践课程学习对象：企业各级中基层管理干部；课程价值：1、思维层面：深刻认识领导本质、管理角色、管理效能；2、能力层面：从四个方面“员工塑造、团队打造、问题解决、目标达成&rdquo
优秀管理者成功转型学习对象：企业新任管理者、中基层主管、储备干部、HR及培训部门；价值收获：1、思维层面：深刻认知“管理”的角色、职责和转型之道；2、能力层面：从四个方面&ld
管理绩效突破法课程对象：企业高管、各部门主管、管理骨干；价值收获：1、有效掌握企业“绩效突破”的专业知识和技能！2、有效掌握“管理绩效突破五步法”，落地
新任青年管理者必修课教学对象：企业部门负责人，新任管理者，管理骨干，后备干部；价值收获：1、管理体系：建设和完善企业部门的管理运营体系；2、方法论：建设企业部门成功发展的有效方法论；3、管理技能：有效
卓越管理技能提升学习对象：企业高管、各部门主管、核心干部；学习价值：1、思维层面：深刻认知“领导力、管理、团队、风格；2、能力层面：从七个方面“管理角色、员工改变、激励驱动、绩
OKR目标管理工作法学习对象：组织负责人、企业高管、各部门主管；价值收获：1、思维层面：厘清企业发展战略，建立OKR思路与方法论；2、目标层面：确立企业、部门和个人的目标和关键结果；3、绩效层面：建立