已加入本站3192天 , 点击量：32698 次
教练式管理沟通 教学对象：组织负责人、企业高管、部门负责人、管理骨干。 价值收获：1、一个新思维：学习理解“教练型管理”的相关知识；2、两大基础：把握教练式
技术课程经验萃取教学对象：企业HR部门、企业培训部门、企业内训师团队。价值收获：1、创新思维：理解“经验萃取”技术工具的意义和价值；2、六大步骤：有效掌握开展“经验
精品微课卓越设计学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；价值收获：1、学习和理解“改变之道”模型和技术的价值和运用；2、有效掌握“认知设计”
组织学习项目学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、内训师团队；价值收获：1、学习和理解“改变之道”模型技术的价值和运用；2、有效掌握“认知设计”和&l
绩效突破培训
管理者核心修炼课程 课程介绍：中基层管理干部始终是企业的中坚力量，也是企业发展战略落地的执行者，他们是企业的纽带和桥梁。当企业规模扩大发展成长时，更需要迅速提其管理能力，赋能中层，以此带动整
大客户营销培训的课程
SPIN营销培训 课程对象：保险营销负责人、分支机构负责人、团队长、营销骨干等； 适用情境：中国经济进入新时代，保险大客户的开发和维护决定着保险企业的存亡与发展！保险营销和服务体系
营销管理绩效培训
大客户营销技巧的培训
优秀内训师课程学习对象：银行HR和培训部门、各条线业务专家、内训师团队等；价值收获：1、学习“改变之道”的运用、理解银行企业教育的核心价值！2、通过“五星TTT课程
优秀企业培训师塑造 学习对象：HR和培训部门、企业业务专家、企业内训师等； 价值收获：1、学习“改变之道”的运用、理解企业教育的核心价值！2、通过&ldqu
高效工作卓越提升 课程对象：企业部门主管干部、骨干员工； 课程大纲： 第一模块：改变之道：组织与个人发展的*智慧！1、小组讨论：团队和员工为什么不改变？2、人类管理实践的