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稻盛经营哲学培训【课程背景】习主席多次推荐王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上着名的思想家.文学家.哲学家.军事家和教育家,被称为立德立言立
授权激励的课程【培训收益】1、学习稻盛和夫的人事管理思想及其提高内涵2、理清激励的类型和维度，以及和经营理念的关系3、掌握价值分配体系的原理、实操步骤和方法4、掌握利润部门、辅助部门、研发部门和孵化业
【企业参营准备】1.本公司组织架构图；2.携带笔记本电脑，用于现场方案制作。【参加对象】企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部门至少其中两人）、或其它部门经理
【企业参营准备】1.本公司组织架构图；2.企业近三年的年度利润表；3.携带笔记本电脑两台，用于现场方案制作。【参加对象】企业高级管理人员：董事长、总经理（至少一人），财务经理、人事经理、运营经理（3部
阿米巴经营公开课
阿米巴推进培训-系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识-现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体
房地产经营的培训课程背景今天房地产企业经营的新常态，就是如何面对外部日趋激烈的竞争环境下，面对成本不断升高、利润不断降低的压力下，阿米巴经营模式在中国的成功实践（跟投制）就是应对今天中国房地产企业的困
阿米巴模式课程-系统认知阿米巴经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识-现场进行组织划分演练，优化组织的管理——组织从官僚体制转型为市场体
阿米巴经营构造培训课程背景：今天企业经营的新常态，就是如何面对外部环境的不确定性和内部组织的执行力，阿米巴经营模式就是应对今天中国企业家的困惑，通过内部市场化，创造一种“人人成为经营者&r
阿米巴经营模式下的价值链管理培训
阿米巴经营模式下的人力资源管理培训
解决问题的逻辑课程【课程背景】快速解决自己所负责领域的某个业务问题，是一名管理者对企业最基本的价值体现，对于一名中高层职业经理人而言，在成功和出色地完成一项工作的过程中，总会遇到或大或小的问题。如果没
日本企业领导力培训课程目的：正确理解日本企业家的领导力，迈出建立企业现代领导力的第一步；定 位：企业成长的“基础必修课程”，帮助企业家解除经营管理中的困惑
事业部管控课程【课程背景】事业部管理模式是被实践证明的成功模式，自1924年由美国通用汽车总裁斯隆提出并应用以来，已经过去了将近100年时间，应该说并不是新生事物，但由于事业部管理模式的独特魅力，仍然
管理者到经营者课程【课程背景】传统管理理论认为，企业的兴衰成败主要是老板的责任，而麦肯锡的*研究结论是，企业的成败70%取决于中层管理人员。中层管理人员是企业管理的中坚力量，是承上启下的梁柱，是企业战
业绩复盘课程【课程背景】凡事预则立、不预则废。在新旧年度交接之际，作为企业管理者，如何总结过去一年的成功经验与失败教训，将自己的经营意志，通过战略战术和战斗策略的制定，落实到下个年度各个部门的行动中去
精益工具和方法课程背景：外部经营环境的不确定，让企业的盈利能力感受到前所未有的挑战，传统的管控管理方式让组织失去活力，员工按照流程和制度做事，不求有功只求无过，没有把事情做到完美的激情和动力。精益管理
事业部经营培训-系统认知事业部经营，共同注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识-系统学习组织演练，优化事业部组织管理——组织从官僚体制转型为市场体