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招聘面试管理课程
领导者的人才管理
课程目标一、直线经理人力资源管理角色定位（定位篇）二、招聘面试的技巧（选人篇）三、在职培训的技巧（育人篇）四、绩效管理的技巧（用人篇）五、员工激励的技巧（留人篇）课程特色 本课程
人力资源专业技能提升训练
员工能力胜任管理培训
职位分析课程
创新绩效管理培训课程收益一、学习掌握绩效管理的基本概念；二、学习了解KPI与OKR融合应用的方法；三、学习掌握总目标分解的价值树分解法；四、学习掌握岗位职责对接法设计考核指标；五、学习掌握考核指标目标
绩效管理体系设计实施
绩效辅导与面谈技巧
绩效辅导与反馈面谈技巧
绩效指标与考核
绩效辅导与反馈培训
绩效管理能力课程培训
校园招聘流程管理
招聘面试甄选技巧培训
激励性薪酬福利课程课程目标一、介绍有关薪酬概念与薪酬定位；二、介绍薪酬设计的策略和流程；三、介绍薪酬设计的方法和工具；四、介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大纲一、薪酬定义与薪酬的分类—&md
结构化招聘面试培训课程目标一、学习结构化招聘面试经典模式BBSI的运用；二、学习如何确定考察筛选候选人的维度及标准；三、学习审阅应聘者简历的主要方法及维度；四、学习结构化面试经典问题的提问追问技巧；五
企业核心人才课程课程目标企业的生存与发展，与核心人才紧密相关，他们能否发挥出充分的效能，深刻影响着企业的兴衰成败。本课程养生讲解企业核心人才的激励与留用核心方法与技巧；紧密结合企业人才激励与留用过程中