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华为北大系许浩明

华为北大系许浩明

华为北大系许浩明课程

《团队管理、领导力与干部队伍建设》

团队管理领导力课程课程背景:如何提高企业领导者的领导能力是众多企业追求的主题,各层级干部在每次的职位上升过程中,必须很好地适应并成功转型,才能更好地给企业创造更大的价值!课程大纲:一、管理者的理念转变

华为北大系许浩明 2天 培训时长

中层管理领导能力提升训练

中层管理领导能力提升训练培训

华为北大系许浩明 2天 培训时长

向华为学习提高执行力

向华为学习执行力培训

华为北大系许浩明 2天 培训时长

《高绩效团队建设与目标管理》

团队建设与目标管理课程 课程背景与目的: 一个企业是否有市场竞争力,乃至企业的所有目标的实现,包括社会责任,都需要依赖高绩效、执行力强的团队来实现。因此如何打造高绩效、执行力强的团

华为北大系许浩明 2天 培训时长

中层管理领导能力提升,北京大学毕业华为背景老师许浩明主讲

中层管理领导能力提升培训

华为北大系许浩明 2天 培训时长

《组织优化乃至组织变革--华为铁三角为例》

华为铁三角组织变革课程 【课程背景】企业管理的核心就是流程、组织与IT,企业该如何构建出有战斗力的组织至关重要!在前线,销售、产品、交付,是公司面向客户的三大窗口/触点,也是决定企业发展的关

华为北大系许浩明 2天 培训时长

《华为何以成为世界第一的?--揭秘华为管理的道法术》

揭秘华为管理课程 课程背景与目的: 华为从2万块钱的小公司经过30余年的发展,现在营收高峰时达到近1万亿,累计纳税超5000多亿,成为中国举足轻重的*大型企业,在通信行业超越爱立信

华为北大系许浩明 2天 培训时长

构建简单有效的管理体系—华为的*实践

华为的管理模式

华为北大系许浩明 1天 培训时长

《以客户为中心,以奋斗者为本》

以客户为中心课程课程目的现在的华为员工接近19万,高峰期达到近1万亿营收,纳税累计超4000多亿,成为令国人骄傲的中国*高科技企业,华为的管理是怎么做的呢?仔细去探究,很多地方是值得我们其他企业参考借

华为北大系许浩明 2天 培训时长

《构建简单有效的管理体系—华为的实践》

华为的实践管理课程 课程背景与目的: 现在的华为员工接近18万,高峰期达到近1万亿营收,累计纳税5000多亿,成为令国人骄傲的中国*高科技企业,华为的管理是怎么做的呢?仔细去探究,

华为北大系许浩明 1天 培训时长

《华为何以成为世界第一的?--探秘与借鉴华为管理的道与术》课程大纲

企业管理怎么培训

华为北大系许浩明 1天 培训时长

《持续管理变革,企业流程再造作载体》课程大纲

管理变革培训课程

华为北大系许浩明 1天 培训时长

《项目管理的思维和方法—以华为实践为例》

项目管理的思维和方法课程 课程背景与目的:整个华为集团是很重视项目管理的,全集团推行PMP培训和认证,也成立了各个PMO,多年下来,华为已形成了规范的项目管理方法,把项目管理融入到了企业文化

华为北大系许浩明 2天 培训时长

《项目管理的思维和方法》

项目管理的思维培训班

华为北大系许浩明 2天 培训时长

向华为学项目管理--中高层管理者必会的项目管理方法

向华为学项目管理

华为北大系许浩明 1天 培训时长

目标管理与绩效考核

目标管理与绩效考核的培训班

华为北大系许浩明 2天 培训时长

推倒部门墙,增强跨部门沟通与协作—华为的实践经验

跨部门沟通与协作 培训

华为北大系许浩明 2天 培训时长

《以奋斗者为本的高效人力资源管理实践》

高效人力资源管理课程 课程背景与目的: 在激烈的市场竞争中,企业为了寻求发展,需要从企业的外部环境和条件出发,根据企业自身的实际情况,在明确企业的目的、经济宗旨和目标的基础上,制定

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