已加入本站4464天 , 点击量：32793 次
采购绩效考核管理课程培训大纲
招聘技巧课程培训
合同谈判技巧培训课程
商务谈判中的沟通技巧
跟单员工作策略内训课
生产计划与物料控制课程培训
精益生产JIT实务
企业安全培训课程大纲
安全生产管理培训课程内训
生产制造管理培训
供应链工具培训一、【课程背景】随着国内消费者庞大的消费潜力的释放,企业的发展和转型升级，企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展，供应链集成管理
学习物资管理培训目的：规范物资的科学管理，加强物资管理人员的成本意识和提高物资的使用效率。从广泛的物资管理角度进行培训，不单单指仓库管理或者是物流等。学员对象：物资管理人员，也有生产管桩生产、建材生产
学习降低成本一、学员对象：总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等二、课程背景：本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富
短交期生产培训一、课程背景： 随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来
学习柔性生产计划一、课程背景：随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，柔性化均衡化的生产不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力
多品种少批量短交期生产计划与物料控制
生产计划编制课程一、本课程培训的目的：“计划又要改！你们计划怎么搞的”车间主管怨声载道。要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要
生产现场改善学习一、课程背景：制造业中产品90%的问题源于现场管理，因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率，直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场持续改善是制造型企业的核