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现场浪费削减课程【课程说明】1．认清制造现场成本的发源地，快速掌握现场浪费削减的方法；2．改善日常管理工作的思维和方式，真正做到以削除浪费、降低成本为导向；3．将制造现场浪费削减真正落实到车间日常工作
现场管理优化培训
现场管理工作推进
采购管理的策划课程【课程目标】采购是企业成本控制的首要环节，有数据表明，采购环节节约1%，企业利润将增加5%-10%。GE通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇说：“采购和销售是公
削减采购成本课程【课程目标】探索：减少企业运营成本的思路掌握：建立/完善质量成本体系的技巧精细：计划管理体系精通：质量成本管理的核心问题交流：供应链总成本控制的方法研讨：降低质量损失的新途径【课程收益
供应商与采购管理的课程
构建供应链课程
设备安全的课程
QC工具的课程课程说明：QC是能为企业赚钱的有效工具。在丰田的发展瓶颈期，QC成果的收入占其总利润的67%，QC工具帮助丰田、东芝等日本企业渡过了难关，实现了浴火重生的凤凰涅磐。中国引进QC已30多年
质量管理体系建立培训
现场改善技能课程【课程目标】班组长是企业基层的重要骨干，如何提升班组长的管理技能是每个企业高度观注的事情。班组长是技术能手，但仅掌握作业技能是远远不够的。他们不但要将其处理技术问题的能力发挥到极致，更
实施JIT课程【课程价值】准时化生产能帮助企业实现七个“零”：零浪费：所有的作业（计划、方案、行动）都是有价值的，保证企业能以*的成本进行运营；零不良：第一次就把事情做对，不需
实现精益管理课程【课程收益】一阴一阳之谓道。企业文化不是老板的思想、不是企业的口号、标语，而是企业所有人实实在在的行动结果。企业文化看不见，属阴性，但其影响却无处不在，非常刚强。如果培养不出优秀的企业
现场目视管理课程【课程背景】中国企业已进入快速管理的时代，目视化管理是5S管理的重要内容，还是快速管理的手段，更是承上启下的管理环节。目视化管理是一个体系而不仅仅是方法。听王家尧老师讲述目视化管理体系