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史玉杰

史玉杰

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

史玉杰课程

VSM价值流程图分析

价值流程图分析培训

史玉杰 2天 培训时长

班组管理系列培训

班组管理培训

史玉杰 2天 培训时长

如何降低采购成本及谈判技巧

降低采购成本的培训

史玉杰 2天 培训时长

精益供应商管理

学习供应商管理培训

史玉杰 2天 培训时长

FMEA潜在失效模式及后果分析

FMEA潜在失效模式培训班

史玉杰 2天 培训时长

TQM全面质量管理推进实务

TQM全面质量管理推进实务培训课

史玉杰 2天 培训时长

质量管理七大工具

质量管理七大工具培训

史玉杰 2天 培训时长

精益六西格玛课程

精益六西格玛培训班

史玉杰 2天 培训时长

8D问题分析与解决过程培训

8D问题分析培训

史玉杰 2天 培训时长

管理转身:管理自己 ——从技术思维到管理思维

管理自己培训课程背景聚焦从技术到管理转身的8大问题,提供管理自己实战解决方案问题一:为什么单兵作战很强,带领团队作战很差问题二:为什么意图是好的结果却适得其反问题三:从技术到管理,如何认清管理的本质问

史玉杰 2天 培训时长

管理转身:管理业绩 ——从完成任务到取得成果

管理业绩课程课程背景:聚焦从完成任务到取得成果的10大典型问题,提供管理业绩实战解决方案问题一:为什么完成任务不等于取得成果;问题二:为什么个人目标实现了,部门目标落成空;问题三:为什么目标计划一样不

史玉杰 2天 培训时长

管理转身:管理团队 ——从单打独斗到团队作战

团队与管理的课程 课程背景聚焦从单打独斗到团队作战的8大典型问题,提供管理团队实战解决方案问题一:团队千人千面,如何凝心聚力;问题二:团队因何存在,团队要交付什么,团队鼓励什么,反对什么;问

史玉杰 2天 培训时长

DSTE:战略规划到执行工作坊 ——手把手教您做战略

战略规划与落地执行培训工作坊背景:如何打造一批具有战略思维的经营管理团队?如何打开战略管理的“黑箱”让战略更落地?如何以战略的确定性迎战不确定性,驾驭复杂性?如何卷入真实业务场

史玉杰 4天 培训时长

经营绩先锋-战略洞察与战略设计

战略洞察培训课程 项目背景面对外部环境的不确定性,企业需要“基于机会点寻求破局点,并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要“从内部转

史玉杰 2天 培训时长

经营绩先锋-战略解码与战略部署

战略解码培训项目背景面对外部环境的不确定性,企业需要“基于机会点寻求破局点,并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要“从内部转向外部,从自我中

史玉杰 2天 培训时长

经营绩先锋-战略执行与战略管控

战略规划与执行落地培训项目背景面对外部环境的不确定性,企业需要“基于机会点寻求破局点,并持续地构建企业的控制点”。这一要求就意味着企业的管理者必须要“从内部转向外部

史玉杰 2天 培训时长

基于BLM的战略规划到执行

BLM战略规划培训课程背景:战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”,在复杂多变的外部环境中抓住机会,赢得市场?此时,企业需要一套成熟的体系

史玉杰 3天 培训时长

OGSM:打通战略到绩效的利器

绩效战略导向培训你是否经常有以下困惑:公司的战略制定了,可是如何才能拆解成各部门的目标、策略,变成可执行、能落地的计划?各部门的策略重点不一定是其他部门的重点,如何推动跨部门目标协同?目标拆分下去了,

史玉杰 1天 培训时长
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