已加入本站4448天 , 点击量：32785 次
经销商沟通课程课程对象：区域经理、总经理、销售经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：新入网经销商的分类与面临问题的困惑1、新入网经销商分类
售后运营管理课程课程对象：厂商管理人员／经销商管理／售后经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：售后服务发展与关键数据分析1、售后服务的概
重卡客户满意度课程课程对象：总经理、售后经理、服务经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲;第一章节：商用车客户关系的模式转化1、基于客户体验满意的服
售后服务营销课程课程对象：售后经理、服务顾问、授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：经销商售后服务营销与观念转变1、基于客户体验满意的服务创
客户关系的管理维护
汽车服务站的运营
汽车门店运营课程课程对象：店总、经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车门店与总部的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关
4S店经理培训
经销商的运营管理
经销商发展课程
经销商运营管理各岗位能力提升培训
4S店大客户渠道开发培训
客户全生命周期课程课程对象：区域经理/客户关系管理部、厂商各部门领导 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一部分：汽车客户关系管理与维护
区域经理督导课程课程对象：区域经理、总经理、销售经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区
区域经理营销课程课程对象：区域经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车行业的网电销的发展与环境分析目前经销商面临的压力与挑战分析合资品
汽车经销商运营课程课程对象：区域经理，总经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，
汽车经销商销售课程课程对象：区域经理，总经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析1、汽车行业的业务链条分
汽车销售课程