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贺君宏

贺君宏

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

贺君宏课程

新生代传帮带教练技术实务

传帮带教练技术

贺君宏 1天 培训时长

基于管理心理学——领导力修炼

领导力修炼的培训

贺君宏 2天 培训时长

卓越领导力提升 培训

卓越领导力提升 培训

贺君宏 2天 培训时长

柔性管理——员工关怀与育留术

员工关怀的培训【培训对象】总经理、部门经理、HR经理、主管【培训大纲】第一讲:新生代员工的特质及焦点解读一、新生代员工特质认知1.管理者眼中的新生代职场上现状2.现状背后的真相3.新生代认知的4个维度

贺君宏 2天 培训时长

新生代员工管理与引导五项修炼

新生代认知培训【培训对象】全体管理人员【培训大纲】第一项修炼:新生代认知重塑1.新生代员工职场上的现状2.溯本清源,现状背后的真相3.新生代认知的4个维度工具表1:《新生代员工工作动机调查PPT》第二

贺君宏 2天 培训时长

基于管理心理学---“柔性管理”—新生代管理

员工管理与激励培训

贺君宏 7天 培训时长

“柔性管理”—新生代员工管理与引导

新生代员工管理与引导培训

贺君宏 2天 培训时长

高效团队——团队建设、管理与赋能

团队建设赋能培训总结课程背景:──PeterFDrucker*认为:一个优秀的公司,依赖于一个高效的团队,才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标,而目标的执行来自于高效的团队

贺君宏 2天 培训时长

高绩效团建设——用好人、带团队、创绩效

经营团队的课程【培训对象】中高层、主管【培训大纲】第一讲:用好人思维复盘——回归管理的基本面,反思用人行为背后的思维路径依赖和思维定式,习以为常的用人现象,其实是用人思维的标准

贺君宏 2天 培训时长

聚焦目标管理——打造高绩效团队

高绩效团建设培训班

贺君宏 2天 培训时长

《基于管理心理学-柔性管理新生代》

柔性管理新生代

贺君宏 2天 培训时长

基层管理者的领导艺术

领导艺术训练课程【课程背景】企业的兴衰,关键在人,企业能否发展,在很大程度上取决于是否具备一支高素质的管理团队。搭班子、建队伍、理流程当各种管理思想理念充斥在我们的大脑时,为什么企业的中高层,文化程度

贺君宏 2天 培训时长

角色转变——从业务骨干到优秀经理人

如何从业务骨干到管理人员

贺君宏 1天 培训时长

管理心理学在企业中实战应用

管理心理学在企业中实战应用培训

贺君宏 2天 培训时长

“3头6必”中流砥柱——将才锻造营

将才锻造培训

贺君宏 2天 培训时长

从技术走向管理

技术与管理培训

贺君宏 2天 培训时长

人际关系与沟通

掌握人际沟通培训

贺君宏 1天 培训时长

基于流程优化——跨部门沟通与协作

跨部门沟通技巧课程

贺君宏 2天 培训时长
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