已加入本站4452天 , 点击量：32762 次
激活组织培训
如何打造卓越团队
高效团队发展培训第一章团队的认知一、解读高效团队1、拆字解意：团队2、高效团队特征3、团队与集体或小组的区别4、非凡团队的价值二、团队的发展与管理1、可预知的团队发展阶段-初始阶段-风暴阶段-标准阶段
新晋管理者的培训课
突破管理困境的五项深度
卓越领导者 培训
领导者的五项修炼
管理关键点培训【课程介绍】：管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理和领导作用。本课程以登山被背景，系统讲解管理者在
领导力方法的培训【课程收益】：1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究咨询和培训经验。2、实效性：多个成功企业的真实案例在课堂上与学员分享，给学员启示。3、实用性：多种领导力方法和工具传授
卓越管理的关键时刻【课程介绍】：管理者的成长如同一次登山。要成功登顶只靠一个人的力量是远远不够的，需要每一个人都发挥各自的作用。而这一切离不开管理者发挥管理和领导作用。本课程以登山被背景，系统讲解管理
从干将到卓越领导者 【课程大纲】第一讲 成为卓越领导者的秘密 一、导入 1、时代的激流中谁是“关键人
12项管理工具 课程背景管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备，是管理者自身功能的延
提升责任力培训【释义】： -管理者如何“当责不让”-提升责任力的三方面：1、个人当责——认清当责的内涵2、人人当责——
提升管理者技能课程【头脑风暴】：“一头狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”1、拿破仑在强调什么？2、您是如何认知管理者的角色？导入：互动：祝你学习愉快—&
看电影学非职权影响力
激活组织的责任力培训课程
管理者的11项工具培训
管理者综合管理技能提升培训