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项目承包商管理培训【培训收益】首先模拟成立项目组，选举项目经理，挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，从每个小组组员正在或者曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元
编制项目策划书培训【培训大纲】以某项目实例解析，实战培训项目策划书的编写，并提供样板范文：（2天）一、工程概况及项目总平面1、内容摘要1.1.项目概况1.2.项目总平面1.3.项目管理特点及难点1.3
物业项目技能培训【培训大纲】第一单元项目的进入（一）我国物业服务企业进入项目的市场现状（二）物业管理项目的进入方式1.首次进入市场的方式——前期物业管理（1）物业管理招投标（2
项目管理标准培训【培训大纲】第一部分管理行为规定做法一、规定做法1、项目生产例会2、工期管理3、《项目部实施计划》过程管理4、施工日志填写5、劳务实名制信息化管理6、北京地区项目分包“三备
水利工程项目培训【培训对象】水利工程的施工的项目经理及项目组成员【培训收益】第一单元项目管理基础1.1项目及项目管理概念1.2项目生命周期1.3项目管理流程1.4项目干系人1.5制定项目目标1.6项目
项目时间管理培训【培训大纲】1、清楚地掌握项目时间管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。 2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 3、了解项目
项目策划技能培训【培训对象】工程施工企业、房地产企业经营、预算、成本管理人员等。【培训收益】1、学会运用项目策划技能，高效有序地做好项目管理； 2、学会正确理解工程招标投标战略思路，训练提高
甲方代表管理培训【培训收益】一、成长中的角色定位（一）在企业中从纵向结构上划分为三个层次：1、营层指总经理、董事长，责任企业战略的制定及重大决策2、管理层指部门主管、经理等负责组织和管理工作3、执行层
项目公司组建培训【培训收益】第一部分项目公司组建及管理方案第一章概述第二章项目公司的设立2.1项目公司组建计划表2.2组建项目公司时间2.3项目公司注册资金2.4公司规模及经营范围2.5公司主要领导成
项目资料管理培训【培训对象】本企业内项目管理相关人员，项目经理，各级分管领导、项目主管。【培训收益】按照项目运作的流程，分阶段、分功能、分模块，对项目管理各阶段的文档和资料管理系统培训，辅助以本企业具
项目体系管理培训【培训大纲】一、PMO项目管理体系结构（第一天讲解）1工程公司项目管理体系概念1）工程公司企业管理体系与项目管理体系的关系2工程公司项目管理体系要求3工程公司项目管理体系结构（一）项目
项目施工二次经营培训【培训对象】企业中高级经营管理人员、项目管理人员的各级相关人员【培训收益】1、牢固树立应对市场竞争，加强二次经营的理念； 2、深刻理解项目管理二次经营的重要性；
项目预决算培训【培训收益】通过本课程学习使学员达到： 1、熟悉项目造价构成的基本原理； 2、掌握项目概算、预算、结算、决算各个环节的实操技能； 3、掌握项目甲乙双方在项目
电力项目开发培训【培训收益】一、电力项目立项及申报1.电力项目申报审批程序及原则（1）电力项目申报审批程序（2）电力投资项目申报审批方法1）电力项目建议书审批：①电力项目建议书由建设单位根据国家产业政
项目开发立项培训【培训收益】一、项目立项及申报1.项目申报审批程序及原则（1）项目申报审批程序（2）、投资项目申报审批方法1）项目建议书审批：①项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划
项目成本的培训【培训收益】1、清楚地掌握项目管理、项目成本控制的理念、总体框架和管理思想。 2、具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。 3、了解项目成本管
工程项目经理的培训【培训大纲】第一周电力安装工程施工质量、安全管理第一章项目质量管理1-1质量管理概论1.10：与质量相关的定义1.11：ISO质量管理体系1.12：质量管理七项原则1.13：质量管理
工程建设督导-为加强培训效果，先把学员分成6-10人的若干小组，小组成员集体讨论，从自己的实际工程项目中选择一个小组组员正在/曾经经历的工程工程项目作为示范工程项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实