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工程索赔签证培训【培训收益】第一篇索赔第一章索赔概述第一节索赔和它的起因第二节索赔的作用和条件第三节索赔的分类第四节索赔管理第二章索赔的处理第一节索赔工作程序第二节索赔机会和干扰事件第三节索赔证据第四
工程施工管理培训【培训大纲】第一部分配网施工组织设计纲要（案例分析）第一章工程概况及特点．1.1工程概况1.2工程特点．第二章现场施工组织机构2.1施工现场组织机构关系图2.2项目班子配备情况表．2.
工程项目施工培训【培训收益】第一部分十大类采购招投标中的法律风险与防范一、招标条件不具备就开始招标的风险防范（一）表现形式（二）不利后果（三）风险防范案例一、未经审批就招标领导被免职二、中标人转包、违
项目管理创新培训【培训大纲】一、新时代呼唤创新思维1、习主席：抓创新就是抓发展2、这世界变化快，创新思维越来越需要（1）柏拉图与弟子的故事（2）人类文明的5个阶段（3）互联网时代的创新思维（4）创新智
项目团队协作课程培训
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项目履约管理培训【培训对象】高层管理者、经营及生产岗位的项目管理相关人员【培训收益】如何加强工程施工企业的项目合同履约管理？如何规范合同管理？如何防范合同的纠纷？第一篇章工程建设项目招投标管理（略讲）
项目目标的培训【培训对象】中层干部、课题项目负责人。【培训收益】1、对项目管理过程中所涉及到的工作有清楚的认识； 2、对在项目管理全过程的工作要点能够准确把握，探讨其解决办法； 3
项目沟通的培训【培训对象】总工程师、项目总监、部门经理、技术总监、项目经理、技术骨干、项目团队成员。【培训收益】1、对项目工作过程中的沟通所涉及到的概念有清楚的认识； 2、对在项目管理沟通常
项目质量实施培训【培训对象】高层管理者、质量、进度、安全及；廉政等部门及其他相关部门的项目管理人员【培训收益】学会制定质量、安全、进度、廉政管理计划学会建立质量、安全、进度、廉政管理保证体系学会建立质
工程营销策划培训【培训收益】第一部分项目策划技能1、如何建立项目管理的宏观视角2、学会项目管理的5X9框架式横观纵览3、掌握项目滚动式循序渐进策略4、懂得项目各领域间互动关系5、把握项目管理者角色的定
项目工程商务培训【培训对象】项目的管理人，项目经理，总施工，商务经理，生产经理，工程师【培训收益】增加工程技术商务等线对EPC的认识和了解第一部分：EPC工程总承包项目管理概念1什么是项目2什么是项目
项目质量成本培训【培训对象】高层管理者、质量、进度、安全、成本等部门及其他相关部门的项目管理人员【培训收益】学会制定质量、安全、进度、成本管理计划学会建立质量、安全、进度、成本管理保证体系学会建立质量
项目后评价培训【培训大纲】（一）项目概况1、项目情况简述：（1）概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点；（2）以及项目开工和完工时间。2、项目决策要点：（1）项目建设的理由（2）项目建设的决策目标