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学习组织行为学【课程背景】当你踏上管理岗位，你的成功不再依靠你个人能力，而是依靠你和团队、组织的配合。你会面临这些问题：怎样激发员工活力和主动性？怎么让员工在工作中感受到意义与价值？怎么打造一个高效的
管理者18项技术课程【课程背景】组织外部环境飞速变化，要求组织快速反应。组织需要去中心化，激发员工潜能发挥优势，快速反应，提高决策效率，提高行动承诺。未来是知识工作者的时代，知识工作者的思考彼此独立，
总经理角色认知课程【课程背景】通过对1000位总经理的深度调研访谈，我们发现，总经理在角色转型时需要克服以下五种障碍：重管理轻领导，缺乏有激励的沟通没有能力组建强大的团队没有掌握业务赚钱的技巧不能从整
组织氛围建设课程【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用
新上任管理者培训【课程背景】当员工晋升为新管理者时，他的角色定位、能力要求、工作职责都发生了重大变化。作为新上任管理者，如何快速实现角色转变，展示出管理自我、管理团队、管理目标的能力，对工作有效开展至
精力管理习惯【课程背景】在这个世界充满着未知与不确定性，新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发。在动荡和变革的商业环境中，管理者们每天面对沉重的工作负荷，努力把每一天都安排得满满当当，却发现效
情商和沟通工具【课程背景】在复杂多变的环境中，要获得成功，就需要学会动员他人、协调他人共同完成工作。但是，刚刚踏入工作中，你将会遭遇到以下痛苦：1.无法有效识别自我和他人的情绪信号，错失发展机会;2.
管理者对上沟通课程【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者能搞定所带领的团队，但是在对上沟通和影响上，由于
人才发展战略课程【课程背景】企业竞争的内核，是关于人才的竞争。每次人才变动都会影响到业务的开展。目前企业在人才管理和人才发展中存在以下痛点：1.缺少人才规划，人才的数量质量结构，与公司战略发展与业务要
人力资源理论和方法【课程背景】通过调研1257个业务负责人，我们发现他们在管理团队成员时，碰到了2356个人问题，集中体现为以下6个痛点：1.不清晰组织的岗位要求，人员甄选和评估标准没拉通，招进来的人
人力资源经理实操课程【课程背景】随着新业务的开拓发展，公司组织结构进行了二次设计，很多HR伙伴从其他业务转调而来。新任HR需要快速掌握人力资源管理的实操技能，才能更好地支撑业务团队组建发展，提升组织的
数字化人才战略课程【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作
人才市场趋势课程【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一
人力资源创新培训【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时，拥有充分数据源，具备抓取能力强、信息更新及时等特性优
人力资源建设培训【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用
人岗匹配的培训【课程背景】企业竞争的内核，是人才的竞争。知人善任人岗匹配，是组织战略执行落地的关键要素，也是创造卓越价值贡献的前提。人岗不匹配或人才随意变动，都极大地阻碍了业务的顺利开展。目前企业在人
人力资源创新实践【课程背景】人力资源战略规划，是一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作
人效提升的办法【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各