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修炼七个习惯【课程背景】在业务不断变化的时代，一个对自己负责、主动积极创造的人，不仅能影响他的个人业绩产出，也将带动团队氛围改善与持续成功。但是，很多管理者和团队伙伴，容易在纷繁复杂的业务场景中，陷入
演示准备方法【课程背景】汇报演示，是职场中必备的技巧，好的演示汇报，能推动决策获得资源，获得重大发展机会。在汇报演示时，演讲者通常有以下痛点：1.缺乏自信，卡壳上脑，过分紧张放不开，比较难以完成汇报任
带教技巧培训【课程背景】带教新人和管培生，是管理者迈向领导之路的必然修炼功课。怎么带新人，如何带管培生，如何在带教辅导下属的过程中，实现卓越的组织目标，这些是管理者们尤为关注的话题。本课程设计中，通过
岗位带教课程【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？所带人员的数量，质量、稳定性，
带教赋能工作【课程背景】你是否碰到过以下场景问题：1.第一次带人，你对带教岗位的标准要求烂熟于心，就是说不出来。2.如何帮助你带教的伙伴，让她能快速胜任岗位，打开局面，留住人心？3.所带人员的数量，质
管理教练的课程【课程背景】现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征。90后、00后员工成为企业的主要群体甚至贡献力量，诸多难题接踪而至：如何管理与激励员工？如何快速将目标变为
深度工作的时间管理课程课程概览时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。但很多人常常像消防队员，哪里起火往哪里跑，疲惫不堪。做好深度工作的时间管理，不仅是实现人生规划的保证，同时也是一
结构化思考方法【课程背景】在业务不断变化的时代，结构化是职场人基本思维方式，也是提升工作效率的基础手段。可是，在书面写作、口头表达、问题分析与解决的过程中，人们常常陷入以下困境：1.缺少对象感，不关注
凝聚力建设的课程【课程收益】1.分析团队协作和凝聚力的现状，对所在团队的协作水平有深度的认识与理解，2.基于团队凝聚力建设的五种障碍模型，了解有凝聚力的团队期望；3.深度理解团队信任、冲突解决、兑现承
领导力实践培训【课程背景】2022年，这个世界充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理者提出了越来越大的挑战。管理者越来越难以掌握全局信息，他必须调动更懂行的
认识非职权影响力【课程背景】在业务不断变化的时代，作为管理者或团队成员，你在工作中是否经常遭遇以下困境：1.协同项目的伙伴，总说没有时间没有资源，导致决策了的行动无法有效落地；2.多部门合作的任务，部
团队执行力工具【课程背景】团队是组织的战斗力单元。团队既要创建目标，设定方向，又要确保目标和方向得到贯彻和实施，这样的团队才有执行力与战斗力。团队成员在执行任务过程中，通过不断攻坚克难，训练队伍，培养
基于胜任力的培训体系规划培训
理解团队绩效【课程背景】在越来越不确定的商业环境里，团队要更加敏捷，才有机会达成绩效目标，为组织做出价值贡献。管理者如何打造高绩效团队，带领团队持续达成非凡卓越目标，这关系到企业的生存和发展。目前很多
团队互动过程【课程背景】组织外部环境飞速变化，要求组织快速反应。组织需要去中心化，激发员工潜能发挥优势，快速反应，提高决策效率，提高行动承诺。未来是知识工作者的时代，知识工作者的思考彼此独立，还需要更
组织效能课程【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种
运用引导技术【课程背景】组织外部环境飞速变化，要求组织快速反应。组织需要去中心化，激发员工潜能发挥优势，快速反应，提高决策效率，提高行动承诺。未来是知识工作者的时代，知识工作者的思考彼此独立，还需要更
管理者成长培训【课程背景】在越来越不确定的商业环境中，管理者越发要发挥中坚力量，承上启下、上传下达，激励团队攻艰克难，达成卓越目标。但是，很多管理者正在经历以下痛苦：1.对管理者的角色认知单一，难以满