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总裁领导能力培训【培训对象】企业家、总裁、董事会成员、企业高管、合伙人、创业者【培训收益】第一章：领导困境未来已来经济新常态下的企业困境现实问题：中国企业应如何突围、实现华丽转身？案例：成败由凭？孙子
领导行为分析培训【培训对象】公司高管、部门、团队负责人、项目经理、产品经理、核心骨干等【培训收益】1、清晰数字化转型趋势、任务及领导力要求 2、通过差距查找、标杆学习、直面疑难、群策群力，完
卓越领导人培训【培训对象】团队负责人、中高层管理人员【培训收益】1、通过自我检测领导力、认知及修炼领导力、从而锤炼领导力，迈向成熟干练卓越领导人的神圣殿堂！ 2、通过因循领导力提升途径、精选
领导影响能力培训【培训对象】1、各系统、各单位党委、支部负责人、党员干部； 2、银行行长、保险公司总经理、各部门总经理、总监、负责人； 3、各工商企业部门经理、分厂厂长、车间主任等
领导类型管理培训【培训对象】企业家、总裁、董事会成员、企业高管、合伙人、创业者【培训收益】第一章：领导困境未来已来经济新常态下的企业困境互联网+背景下的企业转型现实问题：中国企业应如何突围、实现华丽转
执行力竞争力培训【培训收益】1、让学员从根本上明白企业与员工之间的关系 2、让学员理解干好工作是为了生存或更体面的生存 3、让学员明白企业管理是个大系统，任何一个环节薄弱就为产生严
员工心管理培训【培训对象】管理人员【培训收益】一、管理困惑--为什么当下员工难管?古代案例:小和尚下山当今案例:到处挑事的新员工探讨:如今的员工怎么啦?案例:富士康13跳是否可以单纯用万人自杀率解释?
导师带徒的培训【培训对象】承担企业新员工或转岗员工指导任务的导师、支持梯队人才发展的内部导师。【培训收益】一、导师的角色与职责案例：自生自灭的员工导师的角色与职责上司、培训师、导师之间的区别导师常犯的
部属培育激励课程【培训对象】企业管理人员【培训大纲】一、领导使命与主管的责任领导人的使命案例：一个好学者的悲催故事问题研讨：阻碍领导人培育下属的因素分析学习力决定竞争力优秀企业都是一所大学案例：从知名
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团队协作与管理培训【培训对象】需要从心理层面与技术层面探求团队内外沟通协作艺术之门的任何团队与个人，每次学习最好控制在30人以内。【培训收益】1、学会透过人类行为特征解读人性、增强理解与包容性；&nb
团队建设钥匙培训【培训对象】企业中高层经理、团队负责人【培训收益】第一章：高绩效团队建设的挑战某调派经理的苦恼：我原来的经验不管用了？案例探讨：该经理该怎么办？建设高绩效团队的意义团队与团伙的区别案例
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职业经理管理的培训【培训大纲】第一章认知力：认知角色、敢于挑战案例：喜获“重用”之后、表现差强人意案例研究：假如是我，我会怎么办？工具：逻辑层次图实例：逻辑层次图实例教练演练：
运行机制管理培训【培训对象】企业家、公司总监、部门经理、核心骨干等【培训收益】1、打破思维定势、实现创新经营 2、掌握自主运行机制的底层逻辑 3、研究自主运行机制的创设实践&nbs