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内训师传承课程目标：从「编剧」的角度，了解传承课程的理论基础与主要内容从「导演」的角度，理解传承课程的逻辑框架与授课要点从「演员」的角度，掌握传承课程的传承技巧与互动难点现场进行课程二次迭代，产出符合
课程打磨优化培训目标：运用课程改造地图工具，对讲师已有的课程进行改进点诊断有用：运用课程开发的5个步骤，改进授课逻辑与教学互动有趣：体验并运用4种培训记忆法和2种身体空间技术现场展示打磨后的课程，通过
内训师赋能课程目标：升级作为内训师的三大角色认知，发展内训师的五项关键能力从知识到业务场景：从实际业务场景出发，挖掘培训的机会点从讲课到问题解决：从绩效问题解决的角度，设计课程内容逻辑从学习到行为改变
岗位*实践课程目标：洞察关键岗位的典型业务场景，构建岗位知识图谱基于业务关键时刻，总结岗位*实践的案例/做法聚焦绩效增长行为，自萃/他萃案例背后的隐形经验设计知识成果呈现，输出组织智慧、复制业务动作对
组织绩效改进
打造培训峰值体验
培养企业内训师
案例萃取与岗位经验内化公开课 【课程对象】首席业务专家、业务专家&骨干、业务新手、专职/兼职内训师、部门HRBP，最多可同时萃取4个岗位 课程收益从业务中来：洞察关键岗位业
TTT培训课