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对于企业，绩效管理之所以难以执行，最大的阻碍就是员工的抗拒，很多管理者都会存在一个误区，以为员工抗拒绩效就是不上进，其实这是忽略了管理者自身的因素，管理者认为绩效就是要不断的给员工施压，有压力才有动力。但实际上，真正能激发员工的是愿力，压力...
管理就是六个字，反复抓、抓反复，就这么简单。一个企业老板非常的焦虑，每天一打开手机，不是这个大师的管理思维，就是那个大神的管理心得，都是一些新鲜词儿，都消化不完，但又觉得不学习现代化的管理，公司就会有管理的发展的危险。但大道至简，很多成功企...
想知道领导是不是小人，特别简单，就看他身上有没有这些特征，只要占一条，就是小人，非常准，方法也非常简单。 第一条，语言暴力。语言暴力最大的特点是下属做错的事，不就是论事，讲清楚讲明白，告诉别人怎么干，而是直接上升到人格攻击，诋毁别人的...
遇到真心愿意栽培你的领导，是非常难得的，当有这些迹象的时候，一定要懂，千万别让煮熟的鸭子从你嘴里飞走了。第一，有意无意提示你，最近要跟大家把关系搞好，说话要注意等等。 第二，当着管人事领导的面表扬你，暗示他们不要选错人。 第三，...
领导打压下属会使用很多阴招，以下十大套路，都是领导打压下属经常用的手段。 第一，给你定了很高的任务指标，或者额外加了很多工作，你完成不了就处罚你。 第二，好的工作轮不到你，脏活累活都推给你，最后累死累活出不了成绩，还要挨批评。 ...
垃圾领导七大表现，遇上了赶紧远离。如果领导不信，你做了再多的事儿，都轮不到你升职加薪，甚至不仅没有功劳，最痛苦的是会消耗你的情绪，该怎么识别垃圾领导？这七大表现一定要学习。 第一，只讲大局，不讲待遇。各种大饼画得飞劲，每次会议不讲别的...
领导的威信，不是每天板着个脸能装出来的，小领导要当好的角色是勤务兵、通信员。威信，特权其实就在一次一次的会议当中体现出来的，开大会的时候把他们聚集在一起，告诉他们目标是什么，把问题抛出来，大家一起讨论。会议是一个非常重要的仪式，需要带领这个...
怎样向上级提问，确保我们完全懂得自己的工作任务和目标，有个提问的方法叫5w2h，它能帮我们呢把提问结构化让一切变得清晰明了，不会有遗漏。 1、首先呢是问做这个任务的原因，这能帮我们理解背景和重要性。你可以这么问，为什么要启动这项目呢？...
为什么很多老板抱怨长期招不到好人，问题到底出在哪里呢？我有个客户想招聘一名加工厂的厂长，他提出了四个明确的要求。第一能够动手做模具。第二要熟悉工艺安排，同时能找到最经济的加工手段。第三，运用大厂的实战经验。第四，要有一定的工业工程的基础。这...
当上领导可能会发现，现实并不是我们想象的那么美好，相反的每天都过得焦头烂额，上面的领导批评下面的员工不好好干，自己夹在中间两头受气，甚至很多时候自己还要加班加点的干，如果做到了下面几点，可以让你更好的管理团队。 第一，保持一定的神秘感...
年底了，很多企业财务报表上账上是有利润的，实际上并没有现金流，老板发工资和发奖金都存在困难，背后的原因主要有以下三个方面。 1、是存货过大，原材料、半成品、成品占用过多的资金。存货当中最可怕的是原材料，是因为产品的变更，零部件的变更，...