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优秀员工或者是老员工对你说，如果不够加薪，我就辞职，这种情况该怎么办呢？我的建议是让他离开，我们不希望公司受几个员工的牵制。那么公司如何预防这些员工突然提出离职给运营带来的伤害？一般可以提前采取三种预防措施。 第一，要建立核心岗位的人...
骨干人才梯队应该如何去建设？我们看到一个优秀的组织和成长型企业，应该如何用人呢？叫做为什么好的企业能够持续增长百年基业能够基业长青，往往是因为这个企业我刚才一开篇说了有三个，第一就是迭代的产品，第二人才梯队的组织，第三，有优秀的企业文化。我...
人才的能力与素养与公司的战略目标，岗位要适度匹配。什么意思呢？其实人才是有时间和空间价值的，什么意思？原来是人才公司进入发展期，可能不是人才了，他的能力和水平可能达不到了。在外资企业是人才的，到你的公司里边可能不适合不匹配。 在那公司...
一个公司在发展的一定阶段过后，就要开始去构建自己的组织梯队和人才梯队。各位最上边的叫什么呢？叫目标，目标倒推下来之后，你的组织结构就会出来。你会发现你的组织结构如果要构建成梯队，你的企业才具备可持续性。来麻烦各位记下来，只有组织梯队具备可持...
人才一下子都跑光了，再跑公司都要没人了。三招教你管理核心人才，让你不用再发愁如何留人了。最难管理的往往都是核心人才，但是这类人你要能管好的话，整个组织一下子就能起来。有些公司为了留住核心人才，那是给票子，给位子给面子，但这只是管理的初级水平...
曾经有人问我一个问题，在招聘下属的时候，究竟选择一个牛人，还是选择一个比较普通的人？那如果选择一个牛人的话，可能的风险就是我自己的位置可能不保了，这个问题引发了对高管心胸的思考。在管理团队当中，有些人其实自己的出身不怎么好，但是他们心胸比较...
人才究竟是应该空降还是内部培养？见过不少的企业老板，天天开会拍桌子说，我们是一流的公司，要用一流的人才，天天强调人才，公司内部却总是找不到合适的人才，只能让人资部门去外面招，重金之下必有勇夫。但有的时候好不容易找到个高手，工作几天就不堪重负...
人才盘点、人才规划、人才培养，这些维度越来越重要，如何将散落的人才管理职能耦合起来，形成一个体系？这个是很多企业人才工作目前亟待解决的问题。在行业里面提出了人才发展4加1体系，以始为终，将人才盘点、人才规划、人才发展、人才标准、人才评价等模...
孔子从朝中退朝回来，听说家里马圈着火了，他的第一反应是有没有人伤到，而没有去问马，孔子的这个行为套用今天，就是人本经济的一个体现，那么什么是人本经济？人本经济也就是以人类为中心，将物类的价值归于人类的价值，重视人类的价值胜过于物类的价值，珍...
在企业管理当中，有一类现象值得大家重视，那就是私藏人才，私藏人才通俗一点，就是管理者不支持或者阻碍员工在内部流动的倾向，在经济下行的大背景下，它会导致高离职率和比较低下的绩效，同时引起公司缓慢的成长。其实想想，作为部门的负责人，他把最优秀的...
为什么企业总是招不到好的人才，是因为市场竞争太激烈，还是招聘团队的能力不够。 第一，要明白一个道理，好的人才是吸引过来的，不是靠运气碰上的，要吸引别人，首先得做好自己。 第二，要提升招聘团队的综合素养。一定要找素质高、经验足的招...
再小的企业也是需要规章制度的，没有规章制度是不行的。 1、没有规章制度会出现效率低下的情况。毕竟千人千思想，万人万物一样，大家就不知道怎么来去做做事的方式方法何为正确？这就需要规章制度来进行保障，它是解决我们团队能够清理的关键动作。 ...