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做赋能型管理者，从正确提问开始。在很多企业会看到一个奇特的现象，遇到困难，下属主要负责提问题，上级负责想思路、想方案，等到上级殚精竭虑的把方案确定后，交到下属手中执行的时候，下属依然像机械操作手一样，遇到问题就来找上级要答案，如果最后执行不...
有的人深得领导和同事喜欢，办事得力，能力很强，工作生活左右逢源。有的人处处不如意，成为大家排挤厌恶的对象。领导反感的这三类下属，从来不重用，更不会提拔。 第一，恃才傲物型。这类人学什么都快，能力也很强，一旦单位有急事，事情需要解决，领...
温和型性格的人，真的不适合当领导吗？如果也这样认为的话，那就大错特错了。其实温和型性格的人，一样可以建立威信管好团队，当好领导。那么如何在团队当中建立威信呢？分享四种建立威信的方法。 第一个，立功。所谓的立功就是要看准机会，干出几件漂...
做培训做久了以后呢，就发现过去的自己的认知啊，是有一些可能欠缺的。过去我会认为技能培训非常的重要啊，一个人他工作的好不好？都跟他的这个技能有没有掌握啊，关系非常的紧密。当一旦他的绩效比较差的时候，马上又给他优化他技能做一些短板的提升。其实现...
职场上之所以有很多小伙伴一路走一路郁闷，那是因为他总是自己在跟自己较劲儿，他就没有找到怎么跟他的领导或者同事去较劲的好办法。我举个例子，比如今天你的领导说你的方案里错了一个几个字，有个标点符号的错误，你就开始谨小慎微的，战战兢兢的。最后查了...
说一个残酷的真相，你在职场上，在这份工作中，你尽心尽责，实施了120分的努力。你从来没有抱怨过，你能吃了体力的苦，你也能承受得了精神的苦。但是从来你好像就没有问过自己一个问题，你到底擅长什么？你问出这个问题，你总是结结巴巴的一通说不到点上。...