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把事情干的乱七八糟，是因为缺乏这三个度。很多时候我们把一些事情干的乱七八糟，也许有客观的原因，但更多的是你的主观原因。是我们从态度、从力度和从清晰度三个方面都欠缺，这就导致一定会出现混乱，想干什么一件事情需要以下三个度。 1、态度。态...
优秀的管理者应该具备的技能，五懂。 1、懂培训。管理者的主要使命，就是帮助团队成长，提高团队的技能，带领团队获得共赢的结果。所以管理者要懂得如何培训团队，从培训的调研到策划，到实施，到评估，一直到改进，确保培训的质量与效益，让培训真正...
我也开始聚焦精力，学习做减法了，今年我和团队把这个精力全都放到我们企业的转型发展上面，也放到了我们的年轻人的培育的上面了。最近我发现这个精力有点不够，一定要把这个精力聚焦到我们团队想做的这个工作上面。要把现在做的事情要整理一下，要做减法，这...
为什么你公司基层的管理岗位都是一些不称职的人在担当这个职位呢？跟朋友聊天，当他知道了一个合格的基层管理者，第一要具备自己能够上战场打仗的能力。第二要具备培养新人的能力。他就跟我说，他说这么看，我们公司的基层管理者基本上都不合格，那我该怎么办...
在实地指导企业时发现很多人不了解公司中层领导，这会导致团队无法发展。企业要正确认识中层领导的重要性。 一、中层领导是公司的中流砥柱，起承上启下的作用，像桥梁连接高层和基层员工。他们要理解公司战略目标，明确团队工作方向，带领大家前进，同...
有闭环思维的人啊发展的一般都不错，因为这种思维所有领导都喜欢。闭环的本质呢，其实就是确定性，别人交代给我们做的事情肯定会有一个确定的结果，这就需要我们做到反馈上主动、能力上匹配、结果上负责。 1、及时主动反馈是做到有效闭环的第一步。那...
在企业发展中，人才是核心，但找到合适人才是难题。学会以下两招可轻松找到最佳人选。 一、摒弃 “人岗匹配思维”，采用 “人人匹配”。随着市场和业务变化，岗位需求升级，应发掘现有员工优秀特质...
查理芒格曾说过，要是知道我会死在哪里，那我将永远不去那个地方。创业本身是一种冒险行为，一般创业公司很容易踩到以下的十个坑。 1、创始人心力不足。创业需要坚强意志，情绪稳定，因为创业是一场充满困难和挫折的持久战。 2、创始人不专注...
作为管理者，你平时走入企业经营现场吗？这个答案一定要是肯定的。 1、一定要去到工作现场。因为没有调查就没有发言权。如果我们天天在办公室等着部门经理汇报工作，那可能在决策的时候就会有偏差。因为部门经理站的角度，可能给我们的角度和高度都不...
和大家分享一个在职场中管理者心照不宣的秘密，那就是领导在提拔你或者淘汰你的时候啊，并不会看重你的个人能力，而是看重以下这四个点。大家记住这四个点，并且做到会比你提升个人能力会强很多。 1、就是要有进取心，而且最好是一个完美主义者。假如...
你们知道职场显眼包吗？就是那种每天自备前排小板凳，疯狂点头，疯狂记笔记的显眼包，你们知道老板最喜欢什么样的人吗？对，就是你们都不待见的显眼包，所谓存在即合理，那显眼包们的存在的合理性是啥呢？其实显眼包的表现并不是盲目的拍马屁，而是在给领导反...
和大家分享管理者在建立个人领导力上常见的三个误区。 1、是认为领导力和职位强相关。大多数人认为当了领导之后，自然就会有领导力。这种想法呀是错误的，领导力是和人相关的，而不是和职位相关。在现实当中，我们会有很多的管理者会利用自己的管理权...