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转型六步法。如果三十+想换赛道，换岗位，听一句劝，不要到走投无路才做这件事，一定要提前准备，那要做哪些准备啊？总结了六个步骤，一步都不能省。 第一步，要梳理可迁移能力，也就是泛能力，比如沟通、执行力、管理能力，管理能力又可以具体到是带...
会不会被自己的清白感给套牢，领导说你工作不认真，你就开始加班加点努力工作，取得好业绩的时候，跟领导想提升职加薪，他说难道你工作就真的只是为了钱吗？为了这份清白感，就不提升职加薪了。又或者同事下班想让你开车捎他一路，明明不顺路，但是又怕同事说...
一个残忍的职场人际关系的法则，和同事的关系取决于你的强弱，和手上的砝码，天下熙熙皆为利来，如果对别人没有价值，那么别人就不会让出他手上的利益，想通这一点，其实就已经参悟了职场人际关系的底层逻辑，只需要提升自己，赞美也好，利益也好，通通自己找...
如果不是生活所迫，谁会把自己逼得一身心眼子，特别是体制内，领导都是老狐狸，下面这二十个心眼子，让你和领导过招的时候不再受委屈。 一、跟领导打交道，只要用好下面这四字真言，能解决百分之九十的问题，这四个字就是对、是、好、改。 二、...
是不是无论去什么样的公司，都会有这种声音，员工吐槽领导没啥本事，不解决问题。当领导的嫌弃员工工作不上心，除了会提问题，制造问题，一点指望不上，不推不动。老板要么一边指挥，还一边指责，都招了些什么人。到了员工这儿一肚子委屈，这什么烂公司，当领...
人与人之间，为什么会有这么大的差距？过了四十岁以后，才想明白这个问题，就是对效率的认识的不同，尤其是当你成为一个创业者之后，会发现每天都要逼着自己去快速思考，并做出决断，所谓低成本试错，主要是时间成本要低，优秀的人做事儿，习惯往往是先从效率...
怎么样可以既不伤害到别人，又可以表达自己的不同意见？有个方法用讨论代替否定，讨论代表的是开放态度，就是把主动权还给对方，而否定代表的是不给对方留退路。比如同事跟你说：这个方案我做了两天，领导看了不到一分钟就给我否了，他压根就没看懂。 ...
讨好型人格，有改变的可能吗？有可能。讨好型人格有一些共同特点，他们认为想要获取认可，自己必须要付出更多，特别在意别人评价，还不懂拒绝，给所有讨好型人格四点建议。 第一个，不用什么事都做到完美。即便是犯错了，也没有必要后悔，更不用过分的...
现在想增加收入，要不要搞个副业。这个要看具体情况，如果主业已经搞得很好了，有换赛道的经历和能力了，可以搞副业，如果现在的工作都做得勉勉强强，在搞个副业又分散精力，哪头都搞不好。再者现在啥行业好做，兼职干，干得过人家专门干这个事的人吗？现在很...