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很多人知道简历要吹牛，但就是不敢，怕穿帮，那是因为你不知道面试官怎么吹水。 一、工作时间。这些客观信息不要吹，银行、流水、社保、背调一查一个准，尤其是最近五年，或者三段工作经历，一定不要合并，还有要注意，三个月以内的经历不要写，简历寸...
这个难关过不去，掌握再多的表达技巧，再强的思维逻辑也不行。刚开始工作的时候，给一屋子高管讲方案，讲到一半，大脑空白手心冒汗，口干舌燥想上厕所，从那以后，总结了几个立竿见影的技巧。 第一，接纳紧张。不是只有你紧张，不是只有社恐的人才紧张...
面试被问：你是怎么看这个行业的？如果面试轮次很多，这道题一定要准备，不然面试官随口一问，你就不知道怎么下嘴，不是因为你不了解这个行业，而是信息太多，不知道从哪里说起，其实要想回答好这个问题，得需要一个几十页的PPT，但是在面试这个特殊的场景...
很多人怕背调，搞得很紧张，其实背调不难也不可怕，总结了四点，以后肯定用得上。 一、背调心态。心态上积极配合，但也不要过度迎合，很多人一上来心态就不对，要是全程无条件配合，感觉在调查你祖宗十八代，最后自己一肚子火。要是推三阻四不配合，背...
面试谈薪很头疼，要太高担心主说的offer飞了，要太低又觉得自己亏，把握这个度非常关键，总结了三个思路，找工作的时候，肯定用得上。 第一，面试前问薪资。在第一次面试邀约前，HR通常会问你的期望薪资，他是想看你的希望薪资，在不在他的预算...
找工作最怕的不是没有面试，而且面到最后挂了，挂的原因，主要是你不知道主管面和高管面的差别，还拿着主管面的成功经验去高管面，总结了高管面的三个不要。 第一，不要觉得高管不懂业务。很多人有种错觉，觉得高管不懂，或者不关注业务细节，其实高管...
找工作其实就是一个对世界祛魅的过程，面试的过程，会发现真的如同网上说的一样，这个世界就是一个巨大的草台班子，不管是大公司还是小公司，勇敢的人先享受世界，找工作这个事，永远是撑死胆大的，饿死胆小的，如果你是零经验零基础，但是也想从事某个岗位、...
找工作不能想太多，求职路上遇到的大坑，基本上是自己挖的，投简历没反馈，面试不通过，是最正常不过的事情了，找工作其实就拼的是一个机缘巧合。 一、大胆投。要求三年经验，只有两年，投。需要技能力，有两项不符合，但是有一项是满足的，投。企业给...
在面试的时候，面试官经常会问你从上一家公司离职的原因，提问离职的原因几乎是所有面试的必备题，如果不想踩坑，那就需要先了解面试官为什么要问这个问题，专业的面试官是不会问毫无意义的问题的。其实面试官问这个问题，主要是想得到三个答案： 第一...
来分享一下无领导小组讨论面试方法，无领导小组讨论，一般情况下我们会在哪些场景中会去使用，无领导小组讨论它是一个采用情景模拟的这样的一个方法，对应的进行集体的一个面试，主要用在选拔我们的管培生。然后我们的这种管理层的时候，通过这无领导小组的讨...
来分享一下压力面试法，压力面试是指说在有意的去制造这种紧张的氛围，提出一连串的问题，就不断的去追问，穷追不舍，直至我们的那个候选人就是无法回答，以此来观察我们的这个候选人压力的承受能力，以及我们的现场应对能力是什么样的。最常用的这样压力面试...
来分享一下情景面试法，就是情景面试法是什么样的呢？ 1、就是我们要去设定一定的假设的一个情景。然后在此基础上，去要求应聘者去对一系列的这种遇到的问题进行回答，问题的设计都是来自于工作本身的。就是他可能真的进来的时候，这个人就可能会遇到...
分享一下结构面试法，结构化面试法应该是在我们面试的场景中，也是最经常遇到的。它是一个命题的，它是结果评定等环节均是按事先设定好的这样的一个标准化的一个过程来进行的。它是一把尺子，然后去量所有的人，这是它使用的要点。结构化面试的过程当中，我们...
在岗位JD编制的过程当中，有三个技巧非常的重要。 第一个，作为HR岗位JD更多的是从公司的角度出发。但是这种情况下往往会降低岗位JD的友好性和功能性。就是看上去比较的死板，比较的程序化。如果候选人看到这样的JD他的感觉关系比较冷冰冰，...
大多数公司用2%的精力招聘，却用75%的精力应对错误招聘所带来的后果。最好的面试官的预测，有效性是最差面试官的十倍。费罗蒂先生的这两句话，诠释了一个合格的面试官在企业当中的重要性。奈飞文化手册这本书里面说到面试的重要性，高于用人经理预定的任...
面试官的重要性,分享三个故事。 第一个故事，是相马重要还是赛马重要呢？好比我要选一匹马去进行比赛，选完马之后我给马吃的进口的草料，打造了专业的马蹄铁。真正在比赛的过程当中，我发现这匹马并没有跑出我想要的成绩。于是我又开始给马所有的装备...
面试官的认证与管理的五个流程。 第一个，定位。要根据员工的工作经验和面试的经验，来初步去筛选一些目标的对象。 第二个，通过一些合适的工具去编写各层级各序列的面试题。面试官主要去负责HR的从旁协助。 第三个，要进行培养。通过...
很多HR在面试结束之后，面试评价单上只有予以录用，不予录用，或者建议薪资多少，这几个简单的词汇。好的面试评价一定是要有三个部分来组成的，分别是画像、评价和最后的结论。拿一位营销总监来举例。 第一，画像。要说明一下候选人的总体特征和人岗...