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举个例子，报纸，这个报纸是怎么做的，报纸最早的时候是这样，找人来写稿子，然后印出报纸找人卖，所以因此这个时候它就出现了找人写稿子，它就出现一个编辑的角色，找人卖报纸它就出现销售的一个角色，找人送报纸有物流的角色，所以它的有三种身...
商业模式是创业者创意，商业创意来自于机会的丰富和逻辑化，并有可能最终演变为商业模式。其形成的逻辑是：机会是经由创造性资源组合传递更明确的市场需求的可能性（schumpeter,1934; Kirzner,1973),是未明确...
企业经营它是个身份经营，然后它是一个资源经营，然后它是一个方法经营。那么企业经营的第一个阶段，用李老师的理论我们称它为叫产品经营，产品经营在什么情况下有价值呢？第一个紧缺。如果我不紧缺的话，第二个就是品牌，我用品牌它也能带来...
2015年9月19日至20日立心国际管理研究院，在深圳为清华大学深圳研究院总裁培训班开设了一堂《由企业家到资本家——资本运作之道》专题课程。 2015年是中国资本元年，我国将开启金融业拥抱制造业的大时代。在这个...
战略模式 战略是对企业来说的，战略思维是对企业家来说的。企业家具备战略管理思维，结合企业的实际情况，才能制定出适合企业发展的战略，才能体现出其统筹全局的领导力。 新经济环境下，杰出的领导者处理问题要从全局着眼，以大局为重，做到统筹兼顾。...
十三五规划 十三五制定发布了。这是未来五年的的发展纲要。这里的新东西有哪些? 一、十三五的五大基本理念是：创新、协调、绿色、开放、共享 这五大理念中，继续将创新作为核心的理念，推动国家发展，将大众创新我，万众创业推动成为国策。第一次将...
如何实施战略管理 由于企业自身在经济市场中要达成的战略目标不同，从而企业对于战略管理的实施对策也会有所不同。企业在执行战略管理体系时，需要了解其不同的实施措施有哪些，进而选择出适合自身的战略管理实施对策。 一、指令型 这种方法的特点是...
竞争战略需要研究资源分配规则 企业发展需要资源，竞争战略研究的一个很重要的目的就是决定最终把资源投在哪里，强调连续的资源投入方式。 在企业战略管理中，应如何连续投入资源呢?比尔·盖茨有个一万小时成功理论。他说：&ldquo...
创新与超越 20世纪90年代以前的企业战略管理理论，都比较偏重讨论竞争和竞争优势，而战略联盟的出现，则使企业发展战略管理理论研究重点由竞争转向联合。进入90年代中期，随着科学技术的不断发展和经济全球化不断加强，顾客需求日益多样化，创新已成...
企业本质 既然规划利益就是规划资源，企业就是资源的平台，企业发展本质上就是资源的发展，企业战略管理也是对某种利益的规划，所以我们就要根据企业资源类型制定企业的发展战略。 任何一个企业都有五种资源，根据这五种资源我们可以将企业分为五种类型...
战略的制定 制定企业战略，首先要对企业所处的外部环境进行分析。外部环境分析也叫宏观分析，主要是通过经济大趋势和行业发展的态势，从企业竞争的角度，解决企业发展方向的选择问题。 战略的本质其实是根据大趋势的变化，制定一种供企业遵循的规则。换...
员工是战略顺利执行的决定力量 员工是战略顺利执行的决定力量员工是企业发展的动力和源泉，任何企业的发展都离不开员工的辛勤工作和默默奉献。企业无人、留不住人则止。因此，企业要发展，要进步，必须把尊重员工、信任员工放在首位。 小米手机之所以能...
中国企业战略管理 [摘 要] 对企业而言，如何界定、规划和执行一个良好战略是决定其经营绩效的关键所在，战略管理便是探讨企业如何制定其目标，以及规划和执行达成该目标相关战略的一门学问。 古来优秀的战略家，运筹帷幄之中，决胜于千里之外.一个...
中小企业战略管理 中小企业为了适应激烈的市场竞争，提高竞争能力和经营效益，就必须结合自身特点， 制 定出切实可行的经营战略。中小企业的经营者可以根据自己的规模和发展特点选择相应的战略模式。 (一).转变企业经营者战略管理理念，提高决策者...
企业发展的战略规划 在企业中，战略决定企业做正确的事，组织决定企业正确的做事，而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事，这就是通常所讲的企业管理“三驾马车”，战略、组织、流程缺一不可。战略主要回答企业是什么、...
领导者的战略思维 每一种管理方法都跟人有很大关系。不同的企业，面对同样的问题，采取的方法有可能是不一样的。比如说我们所有的企业都会面临怎么招聘的问题，怎么用好员工，怎么去培养员工，怎么留住员工，怎么辞退员工。大家会发现，有些企业招聘起来特...
如何制定企业战略规划 任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设，不是伟大的预言，不能确保你梦想成真。为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么，因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。 企业战略的...
企业的多元化道路如何走 在实际经营中，走专业化还是走多元化之路并非那么绝对，要根据企业的实际情况而定。 专业化适合做成主业，只有主业清晰后才能视企业的发展方向扩大规模。比如，在大家心目中，微软就是做软件的，非常专一，其实它早已变成了多产...
企业如何经营多元化 多元化战略又称多角化战略，由著名经营战略家安索夫提出，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下的产品或服务的一种发展战略。这种战略是在现有企业中增加不同的产品或事业部，以使企业能够从事更广泛业务领域的经营，主要包括产品的...
所谓战略性领导力，其实非常简单：确定投资方向，发展战略竞争优势，选择适当的领导者，然后放手让领导者选择适当的管理团队，优秀的管理自然水到渠成。遗憾的是，许多公司没有把领导者与管理团队及公司战略挂钩。这三者必须相辅相成，否则公司必...
分享两个案例： 一：谈到淘宝，大家都熟悉，未来两三年还会持续很火，但是现在很多人针对天猫，阿里巴巴，开始做出反击。天猫的特点是什么？很多人一年的销售额很高，光棍节卖了很多，但是天猫出现什么现象？其实就是100家在天猫里边经商的，只有5%盈...
为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选...
翻开中国历史，不论在政治、经济还是在思想文化方面，都有引领时代潮流的风云人物的崛起。这些关键人物的胜出固然和时代的需要分不开，更为重要的是和他们自身对局势的运筹帷幄分不开...
提到战略，有些企业家可能认为这些离我们太远了，什么调查研究宏观决策，那都是政治家或者专家学者的事情，这些东西太虚，不如赚钱实在，企业就需要实干，因此只重视看得见摸得着的生...
分享两个案例： 一：谈到淘宝，大家都熟悉，未来两三年还会持续很火，但是现在很多人针对天猫，阿里巴巴，开始做出反击。天猫的特点是什么？很多人一年的销售额很高，光棍节卖了很多，但是天猫出现什么现象？其实就是100家在天猫里边经商的...
一个企业怎样才能持续发展 中国的经济突飞猛进。各种创新层出不穷。互联网对传统经济的影响逐渐显现。在这种情况下，如何推进企业的发展成为一个重大课题。这个课题不仅需要引起企业家的重视，而且要引起社会各界的重视和思考。 过去企业发展靠管理，靠...
互联网的商业模式解析 互联网服务是一个“投资驱动”的产业，主要投资者不是财政而是民间资本，尤其是风险投资。这种发展形态决定了，商业模式创新是互联网发展的主旋律。 在科技日新月异的今天，不管是多么成熟的产品和行业，...
在中国，模仿往往是创新的开始，而不是终结，尤其是在互联网行业。 互联网打破了信息流动的界限，硅谷出现任何一种新的商业模式，几乎瞬间都会传到中国，并且很快就会出现模仿者。一位顶级的风...
为了实现在消费者心智中建立起个性鲜明的、清晰的品牌联想的战略目标，品牌战略规划与管理的职责与工作内容主要为：制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统，然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动（展现在消费者面前的是营销传播活动），同时优选...