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关于新老员工薪资倒挂，在很多企业里面都普遍存在。出现薪资倒挂会打击老员工的积极性，甚至还会刺激老员工离职。很多企业的老板也很郁闷，给员工涨工资还是不涨工资呢？要是给老员工普遍涨工资，人工成本打不住，不涨工资，老员工情绪比较大，如何解决这个问...
连锁经营企业业务快速拓展，最大的瓶颈就是管理人才的缺乏，空降不仅成本比较高，还存在文化上的差异。如何采用内部培养，不仅速度慢，而且干部还没有培养人才的动力。那么如何才能提高业务干部培养人才的动力？分享一个很牛逼的连锁经营企业一直在使用的业务...
董明珠说如果高管要求年薪40万，他会直接给他50万，但他会把50万进行有效的拆分。知道是怎么拆分的吗？有些老板直接将50万除以12个月，每月4.16万，虽然弄了一个绩效考核，但因为目标不清晰，体系不完善，最终也没有影响到员工的收入。当然了也...
要不要给员工加薪？如果企业不给员工加工资，只会带来两个后果： 一、是优秀的人才必然会率先的离去。 二、是留下的人可能会失去战斗力。 加薪是一个双赢共赢的概念，做不好也是一个双输的局面。双输就是企业留不住人，那么员工也挣不到...
很多企业为了给员工创造更多的加薪的机会，常常会把员工分成很多个等级。可以让员工不断的晋升，不断的提升自己的等级，就获得加薪的机会。技术性的人员跟等级是很认可的，因为技术性很强的人，他在不断的提高技术的能力的背后，给公司带来的潜在贡献和显性的...
等级加薪制为什么行不通？有一种管理制度，现在很多企业都在用。这种模式，就是员工招进来了以后，到了一定的年限，只要没犯什么大错，基本上就可以升为干部，以晋升来替代加薪。一般把它称做等级加薪制。虽然这种模式给了员工很多的盼头，只要做的足够久，就...
二线员工如何加工资啊？一种现象，每天下班的时候，二线员工比如hr、财务、行政人员，他们都是最准时的，基本上一到点就不见人了。还有就是很多人只愿意做自己分内的事儿，跟自己不相关的活，基本不会插手。那么他们有错吗？没有，但是老板喜欢这样的状态，...
企业当中的运营总监到底是什么角色定位，如何来考核？很多企业都有一个职位运营总监，运营总监他是负责管理和监督企业运营方面的高级职位，他们在组织中扮演重要的角色，负责协调管理各个运营部部门，以确保企业高效运转并实现战略目标，运营总监的角色定位可...
高管的年度绩效如何来制定，具有哪些指标？如何来落地呢？分享一下制定高管的年度绩效评估和目标设置，需要考虑以下几个因素。 第一个，公司的战略目标。了解公司的战略目标，比如像收入增长，业绩份额、利润率等等，将高管的绩效目标与公司的战略目标...
销售人员的考核指标有哪些呢？具体应该怎么来考核？销售人员的考核指标可以因不同的行业、组织和职位而异，但是通常包括以下几个方面。 第一，销售额或者是销售业绩，这是最常见和最重要的指标之一了。销售人员的主要任务就是实现销售目标，因此他们的...
很多公司在业绩增长遇到瓶颈的时候，就会想到绩效考核，希望通过对人的考核来提升公司的业绩，但是无数的失败案例告诉我们，这种做法是行不通的，看看那些业绩比较好的公司，他们的绩效考核可能并不是我们想象的那么完美，甚至还会显得有些粗糙，这是为什么？...
业绩增长是所有企业老板都刻在脑门上的主要任务，每天跑断腿，不停的去对接资源，找人脉，然后把产品卖出去。如果您不希望以后所有的销售业绩都来自于您自己，那一定要把接下来的内容看完。小微企业的老板一定要了解绩效管理的原理，底层逻辑是能够赚钱的关键...
门店店长的工资该如何考核？店长的薪酬考核的工具该如何设计呢？科学合理的做法又是什么呢？店长绩效考核的方法论。首先店长要有考核的标准，这个标准是如何定？是根据年度的目标自己来定的。首先要把全年度的整个目标分解到每个月，分拆到每个月之后，就有了...
凡是没有考核的提成，也是白发的工资。很多门店老板直接给店长提成，这是不对的，干的好不好？当然要来考核，怎么考核才能让店长真正的为公司创造价值呢？举个例子，给店长一个月10个点的提成，那这十个点能不能拿得到？也不知道。比如这个月干了30万的业...