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很多实体店之所以走下坡路。 第一个原因，是因为沿用了传统的一些方式方法没有改变。 第二个原因，就是实体店销售人员不会说话，就是销售人员太热情，一直跟着你，欢迎光临，让人觉得很烦。 这两种情况都不对，必须定位为你是顾客心目中...
很多实体店搞活动，之所以失败，就是遭遇到了四大恶人。并且没有找到击败的四大恶人的方法。哪四大恶人？这里指的恶人不是指的具体的人物，而是没有参透活动的宗旨和目的，盲目的去上活动。 第一，就是不知己，也不知彼。也就是自己搞活动，目的和宗旨...
开了实体店以后不能去做的，如果踩了这几个雷，不但店铺的业绩越来越差，而且还会直接影响开店的心态和一个状态。 第一件事情，就是开了店之后，如果自己要去带店的情况下，一定不能忽视自己的形象。我们的形象，言谈举止，包括穿衣打扮专业程度，会直...
实体店未来的发展方向，就在于一定要卖一种生活方式，一定要卖一种让消费者，让用户感受到温暖的生活方式，能够给他提供除功能之外的一些情绪的价值，这可能是每一个做经营者非常重要的一点，就是在产品越来越同质化，可以在服务上差异化，在理念上、在文化上...
如何达成门店的销售目标？很多门店没有进店量，没有成交率。一个数据的推演，为什么销售目标总是达成不了。无论定多好的销售目标，它是不会突然发生或者完成的。比如首次成交的客户数量，这个月我们要订300个新到店的客户，买我们299的某一个品相的套餐...
所有的门店想把业绩做好，必须做到四件事情。 第一件事情，拓客。就是引流。引流最重要的不是拓客，是要把客户怎么样留住。所以拓客进来的，我们要留住客户。所以第一件事情拓客。 第二件事情，留客。留客最重要的就是让客户购买，购买多少金额...
每一个人的人生都是有几个认知阶段的。 第一个认知阶段，是你懵懂的时候，我不知道我要找什么样的人，我也不知道我不要找什么样的人。 第二个认知阶段，我不知道我要找什么样的人，但是我知道我不要找什么样的人。 第三个认知阶段，就是...
大部分的门店都没有营销流程，所以业绩做不上去，也不能持续稳定的增长。什么叫做一家门店的营销流程呢？简单一点就是引流，成交，追销，这是一家门店的基本的营销流程。要么引流就要有引流的产品。引流的产品我们叫告知项目，用世界五百强的语言叫做告知类产...
想赚三年的钱必须用三层盈利模式，想赚十年的钱需用五层盈利模式。这为门店指出了发展方向。传统实体的盈利模式简单，是产品销售，一手钱一手货。但随着时代变化，互联网出现新的销售模式，实体店若不转变，销售机会可能减少。门店需要从产品中心向客户中心转...
在职场上，有六种人一定要远离他们，简直就是美好心情的粉碎机，总能在各种场景，通过各种方式让你不爽，消耗你的情绪，损耗你的精力，浪费你的时间，哪6种人？ 一、一定要远离情绪不稳定、喜怒无常的人。 二、一定要远离喜欢变脸，人前一套背...
有没有发现，那些很听话的员工，那些任劳任怨的员工，却很难升职加薪，凭啥？为啥？平心而论，领导都喜欢听话的下属，但喜欢并不代表认可，比起听话，作为领导，更喜欢的是有能力，能把事情做成的员工，领导给你派任务，你永远简单回复说，收到。领导让你提意...
不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域，战场需要提前的谋划，商场需要提前布局，职场也如此，提前布局者胜，丹尼尔平克在全新思维这本书里面，提出了在未来职场最重要的六种能力。 第一种，设计感。优秀的设计总是能够创造出一种全新的解决方式...
<p>靠谱是职场人最好的名片，也是争取领导器重和信任，实现个人发展的必备素质。会发现一个单位熙熙攘攘，有不少人，但真正能替领导分忧的并不多。现实情况更多的是什么？领导的安排半天没人懂，懂了又不知道怎么干，干完了又不是领导想要的，...
在职场如何让自己看起来工作能力很强呢？只需要懂两个字。 第一，懂得催。自己催外部、催内部、催领导、催同事、催研发、催供应、催销售、催财务，要各种一顿催。为啥催，催就能体现能力强？因为催的本质体现的是主观的能力，在领导看来积极主动很重要...