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绩效管理的核心是改进，而改进的基础是绩效反馈面谈。它可以让绩优员工知道自己得到高绩效的原因，从而更好的将优秀的习惯和工作方法进行固化和加强。更重要的是，可以让绩效员工知道自己犯错的原因，找到改进的方法，从而提升工作质量，它是HR尤其是HRB...
几乎所有的老板在接受我们调研的时候，都会提到绩效管理结果不理想的时候，他们都会说自己公司内部的人力资源部专业度不是特别强，最好是请顾问老师帮他们重新梳理一下。然后几乎所有参加过我们绩效管理工作坊的HR经理，HR总监们都会说老师能不能组织一次...
绩效考核和绩效管理是一个事情吗？实际中我们为什么要去区分，对人力或者是员工对应的这个结果有什么不同吗？首先说一下，考核属于管理的一部分，也就是我们考核小于管理的范围。考核针对已经发生的事儿做一个总结评价，管理是针对总结着力与未来的一个改变。...
说起这个绩效考核的应用，那我们考核了半天，我们只是罚款吗？那我们这个绩效结果能干什么？说起能干什么这个话题，考核结果无非就是加或者是减，也就是扣或者是奖励。那是晋升还是保持不变的，又或者是调岗淘汰，只减不加结果就是干到及格就好，干的好与干的...
公司内的五个销售部门，这五个销售部门的业绩进行一个PK，PK结果如何影响部门内部人员的考核结果？我们比如说一个销售部门的领导绩效是第一，这个部门内部的有些人的表现的很差，那也会跟着组织去拿奖励吗？一个领导排名最后，但是部门内部有些人员还是很...
绩效管理的一大难题就是绩效工资从哪里来？从原来的工资里面拿一部分出来做绩效，这个时候员工肯定不同意，因为他会觉得你在变相扣他的工资，那企业还能不能用这种方法呢？我的答案是可以的，但一定要遵循下面两个原则。要不然不但员工情绪出问题，企业还有可...
我的HR总给我反馈招不到人的原因是因为福利不好，真的是这样子嘛。那确实我们可以，如果您不太信任你的HR讲的这个理由，那您可以能让HR给你拿出具体的数据。例如说你可以让他们列出来，具体是哪些福利不好，让他把福利全部列出来。到底这个月面聊的人数...
当老板的要特别注意领导与领导力是两回事。领导的权利来自于他的职务在企业里的位置。领导力的权利来自于他的见识，为人真功夫。领导往往是任命的，而领导力是靠自己的本事赢得的。比如你想成为总经理，那么你得先有总经理的能力。如果你没有总经理的能力，就...