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<p>关于打小报告这件事情，其实在任何有人的地方，可能都会有这个问题。特别是当你做出一点成绩的时候，总是有人想给你泼那么一点脏水。因为嫉妒的人总是有的不断的，让自己努力学习的人也是有的。所以怎么做呢？不需要太刻意注意这方面的事情...
团队建设呢要经过四个时期。 1、是属于组建期，组建期一般就是前三个月。这个时候人刚刚来可能都有一些新鲜感，很多事情呢都不会暴露。 2、所以说会在三个月以后进入到第二个时期，动荡期三到六个月。这些员工呢可能就开始一些心态的不稳定了...
什么是真正的认知。杭州的老板总喜欢说，认知很重要，但它真的等同于能力吗？一个人的认知决定了未来的天花板，有句话说，人永远赚不到自己认知以外的钱。我也见过很多人，他们不缺阅历，他们好像也非常能够洞察行业的趋势、未来的方向，很多事情也能够一语道...
花西子公关团队的事件，优秀的公司啊，不仅要会做营销，还要会做管理。否则一个危机下来，作为一个国货顶流，在公关危机之下，公关团队和CEO撕逼，大难临头各自飞更可怕。就这一件事，直接暴露了这家公司。首先是一个公司的文化，就是老板个人的缩影，面临...
为什么有的公司只会罚款？在我看来有三个方面的原因。 1、就是他们会觉得员工来上班，只是为了钱。但有一句话也说的好啊，我们员工都是为钱而来，为情而流，为梦想而永久。当一个人他来了公司比较长的时间以后，他可能更多的是认可这个公司满足了他情...
你有没有发现一种现象，很多公司里明明事情本身实际上没有什么突破和变化，但要求包装的新词儿月月翻新，PPT也越整越玄幻，仿佛换了一个词工作总结就可以上一个台阶。仿佛换了一个词就能更贴近客户，仿佛换了一个词，就更能引起年轻下属的共鸣。这种工作效...
我的建议是怼他，这种老板，有一种情况你可以考虑留着过年，就是他钱给的足够，里面有足额的让你受气。演戏的钱你自己斟酌这些钱是不是够你解脱抑郁的状况，如果没有的话，要怼他，别惯着他，因为他肯定不会让着你，惯着你的。总否定人打击别人的人，我们不要...
第一，找最合适的不找最优秀的。HR选人时一定要遵守“合适的才是最好的”原则，有些人才确实很优秀但并不适合企业，如果硬要招进来，最终还会因不能“适才适所”等各位原因离开。 第二，要...
一、设计并订立规范的劳动合同，避免法律风险。 企业人力资源经理应是精通劳动法的专家，应针对企业不同层级和工种的员工设计出规范严谨的劳动合同文本。劳动合同可以对劳动内容和法律未尽事宜，做出详细、具体的规定，使双方明确权利和义务。好的劳动...
一、设计并订立规范的劳动合同，避免法律风险。 企业人力资源经理应是精通劳动法的专家，应针对企业不同层级和工种的员工设计出规范严谨的劳动合同文本。劳动合同可以对劳动内容和法律未尽事宜，做出详细、具体的规定，使双方明确权利和义务。好的劳动合同...
什么是敬业到位？曾经有一家钢铁公司来了一名新人，他发现了很多炼铁的矿石，并没有完全的冶炼，一些矿石当中还残留着没有冶炼的铁。如果再这样下去，公司会有很大的损失。他就找到了负责技术的工程师，反馈了这个问题，工程师却告诉他我们的技术是世界一流的...
如何在夹缝中建立合适的自我价值观？ 1、确定个人的价值体系，你这一生要什么？你生命的目标是什么？生命的赌博原理。 2、个人价值的认定：先评估自己长处是什么，短处什么，每个人都有长处和短处。 3、就工作价值而言，将自己的价值融入团队价值...
规避企业绩效管理风险的八大举措 一、坚持绩效管理的基本原则 1.突出绩效，量化评价原则 2.分层分类，逐级考核 3.从实际出发，公正，公平 4.突出重点，便于操作 5.考核结果与奖惩任用相结合 二、明确绩效管理的载体 1...