已加入本站2712天 , 点击量：32828 次
如何判断一个人有没有管理潜力？当你想选拔干部的时候，或者招聘员工判断一个人有管理潜力的五个标准。 第一点标准，就是这个人在平时工作当中，他能不能有重点意识，是否擅长抓重点做任何事情，他总能快速的看到重点。 第二点标准，是他在跟别...
不要老想着让下属信服你，你要成为那种让下属跟着你干，有发展的领导。没有两把刷子上来就瞎指挥，这种员工肯定很讨厌。但是换来了一个新领导，发现他很少发号施令，更多的时候是关心我们的发展。我们当然听他的，管理的时候，用了四个字叫向下服务。我们没有...
生活里面总有一些人说话能气死人，因为他们不好好说话，还喜欢阴阳怪气。这样的人特别消耗别人的能量，说话很容易给别人带来负面的情绪。所以这样的朋友虽然没有坏心，但却让人很无语。 1、他们喜欢把询问变成质问，喜欢把陈述句变成疑问句。简单的回...
大家在平时工作中是不是经常会进入一种状态，叫演给别人看。在这个时候我们已经工作很疲惫，很低效，产出已经非常有限，但是我们自己都不知不觉的在这种状态中持续进行下去。我们把这种状态叫穷忙，穷忙只能解决职场上一时的问题，但对我们整个职业生涯是极其...
<p>每天工作都很累，工作效率不高，最主要的原因有三点:<br /> 第一，不清楚真正的工作目标。我们别看很多人都很忙，其实每天忙来忙去，忙的是工作任务，工作任务和工作目标是两回事儿。举个例子，领导说客户要来了，你接...
管理者有效激励下属的方法。 一、物质激励方面。定期发信用期待的奖金：通过制定工作方案让下属明确目标，中期发放信用期待的奖金，激励员工努力工作。 二、精神激励方面。 1、向上反馈下属的建议：重视下属的意见和建议，给予积极反馈...
优势理论是源于彼得德鲁克，彼得德鲁克的一段话说，大多数人穷尽一生去弥补劣势，却不知从无能提升到平庸所付出的精力，远远超过从一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠优势才能实现卓越，也就是说，德鲁克发现，卓越的管理者都不是死磕弱势出来的，而是在...
很多习以为常的个人习惯是毒性很大的，给大家分享一下，能够废掉你的七个不经意的坏习惯。 1、就是只获取碎片化的信息，刷抖音、刷视频，半分钟看一篇热点文章，刷到开心的段子，哈哈大笑。看到深度内容的时候，就赶紧走开，遇到不同的声音，既不认真...