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杰克·韦尔奇有一句名言：“在成为领导之前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同团队的成长有关。”也就是说，作为一名成功的中层领导，...
所谓“物质激励”，指的是通过物质刺激的手段，鼓励员工工作。主要表现形式有正激励，如发放工资、资金、津贴、福利等；负激励，如罚款等。虽然“激励员工不用钱”成为当下很多管理者的流行语，但物质激励仍...
在文章开始之前，抛出一个问题给大家思考：员工为什么不能像老板一样热情而拼命的工作？ 某餐馆规定晚上九点打烊，不再接待客人，但这天临近打烊的时候来了一桌客人，一个小伙子说：“先生，我们打烊了，请您明日再来。” ...
我们常见的目标拆解是这样的，那就是每个人在什么时间，在相应的区域，在哪些产品线上，应该有什么样的业绩表现。事实恰恰相反，往往分解的很清楚的目标，却总是无法像预期那样实现，管理者着急了，就会去强化目标责任，强化绩效考核，要让所有的员工紧张起来...
计划的关键是找策略差距，目标可以不合理，但是目标的行动必须要合理，我们来看看到底怎么制定计划。 1、发现目标与现实的差距。制定计划的关键是要找到策略的差距，那么理想的状态和现实之间一定会有一个差距。这个差距就是我们可以制定行动合理的出...
培训效果评估主要的目的包括。 1、确认是否达到的培训需求，比如操作者是否会操作的设备。 2、确认是我们这个企业目标，培训目的最终是为了达成企业的各项目标。 3、为后期培训的有效性提供改进信息，目的是持续改进培训效果的有效性...
用最快的速度发现我们过程管理当中的问题，然后解决问题，最后让我们的过程变得非常可控。最后拿下我们想要的结果。打个比方，我下面有一个销售，如果我要完成这100万，那么我对他的要求是能完成10万，通过以往我会发现说。 他的客单价大概在5万...
smart目标管理能有效的帮助你实现目标，远离拖延和无效努力。 1、目标具体明确，每周都要锻炼身体和每周至少跑两次，每次至少3公里。这两个不同的目标，你认为哪个更容易帮你实现？答案很明显，因为目标具体明确，节省了大脑的思考，按照具体思...
员工不给自己定挑战性的目标，其实主要有三个主要的原因。 1、我们要考虑到的是定挑战性的目标，高的目标有高的回报吗？很多企业定高目标的时候，大家只会觉得是一种负累。那我定了高的目标，我完成这个目标我拿到的依然是跟原来一样的钱，那这种情况...
接下来我们来聊一聊关于领导力。很多人想到领导力的时候，会想到的是通过领导力的培养的问题，其实领导力还远远不止，只有培养，他其实有三个层面上的层次，我们称之为领导力的意识、领导力的心理以及领导力的能力问题。 1、来看到领导力的意识的问题...
公司每年都会组织很多培训，可是总感觉培训都没有什么效果。培训的效果是很多企业在做培训的时候最追寻的一个目标，希望通过培训能够让员工的能力或者是大家的意识能够得到一些拓展。那为什么培训会没有效果呢？其实主要有三大方面的原因。 1、我们称...
为什么老板每年定的业绩目标都是增长的？这的确是很多企业每年定业绩目标的一种惯用的方式，就是下一年的业绩要比上一年增长多少。其实它的合理性是有待检验的，它要检验是要从三个维度来检验。 1、是从市场的空间的角度，我们所从事的这个行业或者说...
用人现状 现在的企业市场上，可以说是呈现了一种病态，企业需要人才，想要招到优秀的人才，但却从来不愿意给员工以培养。都希望在人才市场上捡一个现成的，别人培养好的。 如果人人都是这样想的话，试问，优秀的人才从哪里来？ ...
在管理工作中，你是否会遇到这样的情况：明明是同样的建议内容，从你的口中说出与在其他领导人口中说出，所产生的效果是截然不同的，这是为什么呢？其实很简单，你与别的领导就差了一个“权威”。 自己说话总不如别人顶用？那是你...
2018你升值必备的8个好习惯 01 凡事提前10分钟 凡事提前10分钟，会让你有充裕的时间应对可能的突发事件，更加从容。试着把起床闹钟提前10分钟，你就会发现你出门不必急匆匆，早饭也可慢慢享用，一整天的状态也更精神抖...
事实上，如果你曾经管理过心怀不满的员工，你就知道，这是一种应该不惜一切代价也要避免的状态。这些内心的不快不仅仅会让员工本人无法完成工作——还会影响周围的每一个人。如果团队里不是每个人来工作的时候都很兴奋，那么你就该检...