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职业规划，无论你是做什么，都是要做这个规划的。如果你没有规划，那么你可能就会被别人给规划。 1、是你心中得有一个地图，人力资源，你把它真真正正的切到最后他就那么几项工作，他需要的专业技能也非常清楚你的心中在干人力资源的那一天，你有没有...
如何应对踢皮球的同事？其实我还真是有一些和别人不一样的观点。针对踢皮球的时候，很多人的第一想法是怎么给他踢回去，然后包括还注意各种角度思考的各种方式。但我呢倒想踢出来是什么？接皮球是咱们晋升重要的通道，为什么这么讲呢？你的同事遇到某个活，他...
每个人都应该做好出生入死的规划，也叫职业生涯规划。我分开解释一下什么叫做生涯？生就是出生，涯就是尽头。你看在海南三亚有个天涯海角，什么叫天涯呀？就是天的尽头。如果说在生涯前面加两个词，就职业，就是说从参加工作到退休这段时间，如果非要在后面加...
员工的发展有四个关键路径，这四个关键路径涵盖了员工在企业发展的各种阶段，管理者要做到心中有数，并且牢记在心，这样人才的培养才会有章可循。只要把员工做一个盘点，然后对号入座，基本上人才发展的框架结构也就出来了。 1、首先是员工发展必由之...
员工在职场的发展有四条路径，分别是必由之路、选择之路、突破之路和破圈之路。当员工处在选择之路的阶段时，管理者需要做些什么？这个阶段会影响人才培养的发展轨迹，管理者需要重点关注。在这一阶段，员工已经是一个专业人才了，接下来他有两个发展方向，一...
职场生涯的这四个阶段，越早理解就能越快实现职场跃迁。 1、第一个阶段叫做指令阶段，就是当你还是个实习生的时候，老板一般会直接给你指派任务，不会跟你解释太多。在这个阶段你需要赶快积累自己的基础技能。业务上要尽快熟悉基本流程和工作方法，该...
好的职业发展等于规划加上努力，规划是前面那个1，努力是后面的0。做好正确的规划，它会变成你努力的放大器。接下来的内容看完以后，不说能够帮你省下2到3年的职业迷茫期，但肯定能够让你对自己的职业规划有一个非常清晰明了的认识。而且我会手把手教你应...
理想很丰满，可是现实很骨感。下达目标时呢尽量不要用命令的语气可以换一种说法，我把它叫做目标协同拆解法。比如说呢你要下达第四季度团队要完成最后这两百万业绩，你就可以用目标协同拆解法来讲啊。你可以这样说，又到了第四个季度业绩冲刺的时候，我们面临...
怎么样让这个培训部门在公司里面有话语权？怎么能让你们培训师能够感觉到在这个部门里面干的有意思？怎么样让你这个HRD能够这个培训总监能够往上再走，也就取决于这个我的关键词是价值和经营，就是要有经营思维，要主动出击，而不是被动的来做一些培训，那...
怎么样提高员工的工作能力？通过三个渠道。 1、探索，没人给你教，你自己通过长期的实践，反复的去做一件事儿，摸索总结出一套方法，变得越来越熟练，能力自然就提升了，这是靠摸索长出来的本事。如果你的团队人才都是这样成长的话，一定非常慢，付出...
员工在职场的发展有四条路径，分别是必由之路、选择之路、突破之路和破圈之路。给大家讲讲，当员工处在必由之路阶段时，管理者需要做些什么？这一阶段做好了可以提高企业员工整体的能力基准线。所谓必由之路，是指员工从企业新人发展到专业人士的转变，这里的...
怎么在工作上快速突破能力边界，让成长和收入都来得更猛烈些呢？接下来的内容教你两个特别有用的大招。先说一个概念，这两年大家都在说π型人才。这个π的一横是指行业或者专业的知识面。π的两根竖线是指纵向专业能力的深度。你有这一横两...