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曹揚(yáng)老師—戰(zhàn)略與組織能力的現(xiàn)場輔導(dǎo)代表案例剪輯

國內(nèi)頭部百億集團(tuán)企業(yè)，董事長及高層管理者80人，戰(zhàn)略與組織變革輔導(dǎo)；

大型連鎖集團(tuán)企業(yè)，中高層管理者60人，合伙制與股權(quán)激勵輔導(dǎo)；

國內(nèi)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分頭部企業(yè)，中高層管理者50人，戰(zhàn)略共創(chuàng)深度輔導(dǎo)；

大型多元化集團(tuán)公司，中高層管理者120人，基于DSTE戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的工作坊。