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現(xiàn)代倉(cāng)庫管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一講.現(xiàn)代倉(cāng)庫的職能是什么？ 
倉(cāng)庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 
案例現(xiàn)代倉(cāng)庫的運(yùn)作 
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫的價(jià)值 
倉(cāng)庫與倉(cāng)儲(chǔ) 
如何提升倉(cāng)庫管理的價(jià)值與地位 
案例傳統(tǒng)倉(cāng)庫與現(xiàn)代倉(cāng)庫管理的區(qū)別 
二.倉(cāng)庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ 
儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 
我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？ 
三.倉(cāng)庫管理的組織地位與職能 
注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 
案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 
四.倉(cāng)庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 
五.保稅倉(cāng)庫管理 
案例分析 

第二講.企業(yè)倉(cāng)庫再規(guī)劃 
一.倉(cāng)庫規(guī)劃的原則 
二.物料流程再規(guī)劃遵循的原則 
三.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 
無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉(cāng)儲(chǔ)空間的17種方法 
四.倉(cāng)庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 
怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫物資的“帳、卡、物一致”？ 
倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo) 

第三講.倉(cāng)庫設(shè)備及其應(yīng)用 
倉(cāng)庫設(shè)備的昨天、今天與明天 
一.現(xiàn)代倉(cāng)庫設(shè)備 
現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 
二.高效倉(cāng)庫管理案例評(píng)析 
案例沒有現(xiàn)代倉(cāng)庫設(shè)備，我們一樣做得很好 
兩家外資小企業(yè)的做法 
物流新技術(shù)分享 

第四講.倉(cāng)庫運(yùn)作與創(chuàng)新 
一．物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 
收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇 
如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 
案例分析 
“倉(cāng)庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉(cāng)庫帳目總是有問題,怎么辦？” 
二．高效揀選與分揀的方法與技巧 
向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 
案例一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉(cāng)庫的看板配送 
三．出貨與補(bǔ)貨的*問題是什么？ 
需求部門向原材料倉(cāng)庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？ 
案例我們倉(cāng)庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 
四．空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 
呆廢料處理的途徑與措施 
五．盤點(diǎn)---方法與步驟 
為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？ 
案例 
六.成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 

第五講.企業(yè)庫存管理與控制 
庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理 
庫存控制的關(guān)鍵問題 
一.供給和需求變量分析 
產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 
銷售計(jì)劃與預(yù)測(cè) 
案例1應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯?nbsp;
案例2.客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 
案例3控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 
采購(gòu)計(jì)劃如何做？ 
供應(yīng)商為什么這么不配合？ 
“供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” 
“我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” 
“供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 
如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 
供應(yīng)商管理的方法與技巧 
JIT供料怎么做？ 
VMI合理嗎？ 
如何應(yīng)對(duì)創(chuàng)新型產(chǎn)品的高效供貨要求？ 
案例討論 

二．物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 
在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 
企業(yè)庫存的策略性分析方法 
零庫存本質(zhì)分析 

三.庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 
四.庫存管理的過程及要素分析 
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平對(duì)庫存管理績(jī)效的影響 
從供應(yīng)鏈管理看庫存控制 
----呆料產(chǎn)生的原因分析與對(duì)策 
案例與問題解答 

五.庫存成本分析 
缺貨產(chǎn)生的*成本是什么？ 
不要過于依賴VMI 

六.企業(yè)庫存控制 
需求預(yù)測(cè)分析與方法 
安全庫存如何計(jì)算 
緩沖庫存如何計(jì)算 
SS與BS是二種不同的概念，它們用途有何不同？ 
安全庫存還需要嗎？ 
有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？ 
安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧 
緩沖庫存的計(jì)算方法 
案例供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法 
什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 
什么是最高庫存？ 
什么是*庫存？ 
平均庫存如何計(jì)算？ 
訂貨點(diǎn)的計(jì)算 
案例經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 
案例分享看扳訂貨與定時(shí)訂貨 
在制品庫存控制 
在制品庫存控制真諦？ 
生產(chǎn)計(jì)劃與在線庫存 
如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存 
不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 

七.第三方物流的管理 
第三方倉(cāng)儲(chǔ)的價(jià)值與管理 
八.庫存的戰(zhàn)略管理 
供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 
案例戰(zhàn)略合作，從倉(cāng)庫內(nèi)的不良品改善開始 

現(xiàn)代倉(cāng)庫管理培訓(xùn)