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用工風險防控與裁員策略培訓

課程目標：
1、清晰掌握企業(yè)單方解除勞動關系的類型與實施程序；
2、全面掌握與企業(yè)單方解除勞動關系相關的法律規(guī)定及實踐操作口徑；
3、運用訴訟與抗辯、舉證技巧以減少企業(yè)的訴訟與用工成本，減少企業(yè)對外支出。
課程對象：企業(yè)人力資源總監(jiān)（經理）、行政總監(jiān)（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、培訓主管(專員)、培訓師、招聘主管(專員)，工會、企業(yè)法律顧問，各類管理人員和業(yè)務骨干以及總經辦、辦公室、企管部、綜合部、人事部、勞資部、銷售部等部門相關人員參加。

課程內容：
第一部分、當前經濟嚴寒下員工關系管理特殊性
1、當前經濟形勢下,企業(yè)員工關系管理的特點
2、新勞動合同法實施后,員工的主要心理訴求--個人意識與法制意識的"蘇醒"
3、"員工關系管理危機"的處理重點--如何預防及控制危機？

第二部分、勞動合同管理篇
1、怎樣應對員工不簽勞動合同及用人單位此類情況的有效處理方法？
2、有關訂立無固定期限合同的具體法律規(guī)定及企業(yè)應對技巧？
3、如何正確設計和使用企業(yè)規(guī)章制度、解除嚴重違紀員工的操作流程？
4、仲裁和司法部門怎樣處理解除勞動合同經濟補償金與賠償金的關系？
5、如何合法有效的培訓服務協議防范員工接受用人單位出資培訓后的跳槽？
6、競業(yè)限制協議與核心員工如何管理？
7、新法實施后勞動派遣使用中出現有哪些新問題及對策？

第三部分、工資獎金、工時制度及休息休假
1、揭示社會上對"同工同酬"的誤解及其在企業(yè)管理中的正確應用
2、怎樣在訂立勞動合同時協商和約定工資？
3、企業(yè)在獎金分配和發(fā)放上的常見法律錯誤及改進對策？
4、拖欠或克扣員工工資的常見形式及其法律后果
5、年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用
6、標準工時、綜合計算工時、不定時工時制之區(qū)別與正確運用；
7、如何應對加班費爭議及其案例剖析？
8、怎樣合理設計工時制度,降低管理風險及加班成本？
9、加班加點的工資計算標準與支付；
10、怎樣正確理解與應用員工患病醫(yī)療期規(guī)定？
11、病假工資、產假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付；

第四部分、裁員篇
1、新法對企業(yè)裁員的規(guī)定及企業(yè)依法裁員的方法和技巧;
2、企業(yè)裁員的各種方法及每種方法需滿足的法律條件及操作注意事項；
3、企業(yè)裁員的整體策劃及如何制定裁員步驟、程序及裁員方案？
4、裁員時對患病或三期女工等弱勢群體有哪些特殊保護政策？
5、裁員成本(補償金)的計算方法與裁員法律文書制作技巧；
6、保障裁員成功的關鍵點及裁員應注意的法律風險？
7、怎樣善待被裁員工及裁員后如何對待留任員工？

第五部分、降薪篇
1、企業(yè)整體或大面積降薪的法律風險與解決方案
2、企業(yè)整體或大面積降薪的策劃、操作思路與保障成功降薪的關鍵性問題解析
3、企業(yè)降薪的法律操作實務與法律文書制作技巧
4、保障企業(yè)降薪成功的程序、操作步驟及相關問題處理
5、企業(yè)成功降薪的實例介紹以及降薪操作中出現的典型問題

第六部分、勞動爭議篇
1、《勞動爭議調解仲裁法》構建的新勞動爭議處理體制
2、《勞動爭議調解仲裁法》與原有勞動爭議處理體制的主要區(qū)別和變化
3、《勞動爭議調解仲裁法》對仲裁時效的新規(guī)定及應用技巧
4、一裁終局的案件對企業(yè)的不利及可能帶來的負面影響
5、勞動爭議案件的舉證責任以及訴訟過程中的舉證、質證技巧
6、勞動爭議案例剖析:
剖析解除或終止勞動合同爭議典型案例
剖析工資支付爭議典型案例
剖析疑難工傷爭議典型案例
剖析培訓服務期違約和競業(yè)限制爭議典型案例
7、訴訟中出現法律沖突的情形及其法律適用
8、生效裁決或判決書的執(zhí)行及難以執(zhí)行的處理原則

用工風險防控與裁員策略培訓