課程描述INTRODUCTION
集團化財務管控培訓班
培訓講師：徐志勇
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
集團化財務管控培訓班
課程背景：
不斷涌現(xiàn)的集團公司面臨的共性問題就是與組織擴張不相適應的管理脫節(jié)，特別是財務活動的管理控制這方面的作用亟待加強。伴隨著組織結(jié)構集權化和經(jīng)營專業(yè)化的趨勢，財務管理出現(xiàn)了相應的集中，從而可以*程度地平衡與利用資源(資金與財務信息)。
財務管控是集團管控執(zhí)行體系中一種極其重要的手段，是集團總部控制成員企業(yè)的重要方法，財務管控的具體途徑既包括財務資源的統(tǒng)一配置、資金的集中調(diào)度、預決算管理，對子公司的投資規(guī)模、產(chǎn)品及經(jīng)營成本、公司的利潤率等方面的控制和管理。
課程收益：集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現(xiàn)對子公司的管理發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟效益的同步增長。
培訓對象：集團公司總部和各子公司的高級管理人員、各級財務負責人
課程大綱
第1天：掌握集團化財務管控知識，有效推進財務管控的實施
模塊1：集團化財務管控綜述
案例導入——
1.公司治理的內(nèi)涵
兩權分離
信息不對稱
公司治理與法人治理結(jié)構
2.集團管控三分法
財務管理型
（案例：老超人的和記黃埔集團）
戰(zhàn)略管理型
（案例：殼牌石油集團）
運營管理型
（案例：隨需應變的IBM）
如何選擇有效的管控方式
3.為什么要進行財務管控
企業(yè)的目標
財務管理目標
集團財務管理特點
財務管理與戰(zhàn)略關系
4.集團化財務管控模式
集權型財務管控
分散型財務管控
相融型財務管控
如何選擇匹配的財務管控模式
模塊2：有效財務管控的實施步驟
案例導入——
1.財務職能戰(zhàn)略定位
2.多層級財務框架體系設計
3.財務組織體系設計
4.財務管控權責劃分
5.制度流程設計
業(yè)務制度流程
財務相關制度流程
報表體系設計
財務信息化
審計制度設計
第2天：抓住財務管控重點，充分發(fā)揮總部管理職能
模塊3：集團化財務管控的重點
1.財務戰(zhàn)略規(guī)劃
2.企業(yè)全面預算
3.集團資金管理
4.財務信息管理
財務軟件
集中統(tǒng)一核算
財務外包模式
5.投融資管理
6.風險管理
A/R預警
預算指標預警
財務KPI指標預警
7.財務管控的績效考核
集團公司財務績效考核標準的要素
集團公司財務績效考核的指標內(nèi)容
對分、子公司總經(jīng)理的績效考核的指標體系
分、子公司總經(jīng)理對財務經(jīng)理與財務人員的績效考核的指標體
集團公司財務績效考核的標準制定
模塊4：充分發(fā)揮集團財務總部管理職能
1.存在的問題
財務大環(huán)境問題
無組織，無紀律，無人員，空心化
財務未能支持服務好業(yè)務
有效機制的建立與否
人才儲備，梯隊建設
2.財務的決策參謀功能
財務系統(tǒng)工作有效服務－－組織管理，建立規(guī)則，監(jiān)督執(zhí)行
財務、業(yè)務分析－－數(shù)字背后的問題，倒逼管理機制
提供真實、準確、及時、完整財務業(yè)務信息
3.前瞻性的集團財務籌劃與資本運營
稅務籌劃
股權結(jié)構、交易結(jié)構
資本運營籌劃
交流、答疑、落地方案…
集團化財務管控培訓班
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